今天回顾建艺2002年10月24日的第一次会议，意义不言而喻，这次的会议就勾画了公司的未来。当时行业已出现上市公司，建艺还处在极度困难时期，建艺怎么办？必须快速发展，尽快进入中国装饰先进行列。会后的第一个五年（2006年），建艺便从全国25万家装饰企业中突围而出，成为中国装饰百强企业；到2010年，成为中国装饰百强前20名；2012年至今，进入百强前十名，稳稳地站在了中国装饰企业的最前端。从艰难改制脱离国企，到迎来跨越式大发展。
2016年建艺实现了梦想，成功上市。我在上市敲钟致辞中说到：“敲钟一刻，实现了建艺梦想。为了这一刻，我们奋斗、追求了十年，建艺成功上市让建艺同仁实现了梦想，共同分享胜利的成果（上市持股普及到全体员工）”。公司上市一周年会上，又提出了再跨越发展的战略，我在会上提出了2017年工作的七点要求，核心的一条：提升、完善和发展好主营装饰设计、金融资本和海外市场。今天回顾建艺十五年来的发展，一路走来，不论遇到什么问题，碰到多大的困难和压力，我们都始终如一地坚守当年为自己定下的训诫，也是建艺大家庭的家训——“以德为先，诚信为本，构筑精品为目标”的企业精神。建艺能发展、能成功，就是靠我们牢牢地守住这条“以德做事，诚信做人”的宗旨，让社会、市场认同你、相信你。在建艺，这是红线，是雷池；如果你越过红线就踏入了雷池，就会爆炸伤害自身。
有了市场和甲方对建艺的良好口碑，企业就会有发展的机会和条件。通过全体同仁的共同努力，建艺就有了今天的成就，未来还会有更多成就。
今天我很自豪地回顾了我2002年到建艺装饰公司上班召开第一次经营会议时确定的思路，当时定下的目标得到了充分的实现，取得了辉煌的成果。今天和大家回顾建艺发展十五年的历史，一是让经历过过程的同仁回顾过去，珍惜当下，展望未来；二是使后续加入到建艺团队的同仁了解建艺历史发展，跟紧建艺发展新征程，融入建艺文化。
二、2017年上半年经营情况
今天召开半年经营工作会议，意味着2017年时间过半，对于上半年完成的工作需要进行认真总结：
（一）主营装饰业务
今年集团制定完成新签合同目标，努力争取实现。
（二）金融板块
由飘红资本和建艺资本两家公司投资的一系列项目在2018~2020年前会出成果，建艺小额贷款公司计划今年9月份挂牌营业。
目前，集团有天基权、陆特能源、恒大深深房三个公司的股权投资，拥有飘红资本、建艺资本和小贷公司投融资运作平台的优势条件，建艺集团2017年从此迈进再跨越发展的新阶段。
（三）战略转型
建艺集团经营的结构调整，经过近六年的探索、调研和实践，已形成主营装饰、设计，金融与实体资源为两翼的多元化发展模式。
主营业务方面，我们已经布局强强联合的基础，我们由中国装饰百强前十名跨进中国资本市场成为A股上市企业，并与恒大、佳兆业、中科、雅居乐和中建八局等建立了战略合作伙伴关系。
行业上市公司，都在主营上市后朝着多元化发展。企业发展到一定阶段，必须转型，不能单一地做主营。几家上市公司他们在做互联网+、做主营上下游、做房地产等。据了解，他们除了做房地产的有成功案例，其它的板块都未必获得成功。建艺已经进入到转变阶段，我们要加快向装饰设计规模+金融实体资源效益型转变的战略。
今天的建艺，不论从产值、品牌、收益还是总资产方面，都彰显着它已成为一家规模型企业。现在我们又快速进入资本市场领域，依托上市公司资源平台，发展飘红资本、建艺资本、建艺小贷的金融板块已基本完成。如果已投入股权的三家公司上市成功，未来三年内建艺在一级市场得到的回报收益一定是非常丰厚的。建艺小贷的业务会大力支持主营业务的提升发展，并会解决集团主营项目资金配套运作。
建艺多元化的发展，始终坚持稳健的经营思路，不跟风、不求大，做好做实自己的产业。多年来，我们低调做人做事，默默发展，快步追赶不掉队。同时，抓资源实体：在上市公司层面，我们拥有的固定资产、土地、矿业和物业等，按当年收购价与现在市场估值，就增值了近10亿元的资产；建艺控股公司层面，我们还有储备矿业、土地、温泉湿地等，价值都翻了好几番。有实体就有资本，建艺一定会按照自己的发展思路规划未来。
