▼鹏润合伙人制度的理念：开放、包容、分享、共赢
▼鹏润合伙人制度的核心：构建价值共同体、利益共同体、命运共同体
▼鹏润合伙人制度的精髓：激活团队，建立合伙人文化机制
合伙人制度首次引起国内产经界广泛关注，是在2010年。
这一年七月，阿里巴巴正式确定实施合伙人制度。马云对阿里巴巴的合伙人制度是这样解释的：“有别于绝大部分现行的合伙人制度，（阿里巴巴）建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是一种企业内在动力机制。”
此后，万科、碧桂园等著名企业纷纷推出各自的合伙人制度。一时之间，此项企业治理和运营制度如星火燎原，被各类公司所效仿，以致于传媒界有人惊呼：中国的工商企业进入合伙人时代了！
但是在建筑装饰行业，合伙人的身影却始终没有出现。业界的沉寂，似乎在等待一记响亮的空谷足音来打破——谁率先迈出这一步，谁就将在当下“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼“的行业竞争势态中越众而出，摆脱建筑装饰行业由来已久的发展沉疴，一举突破行业经营发展的次元壁。
群侪观望之中，终有挺身而出者。2017年7月，深圳鹏润建设集团首创以合作制和责任制混合并行、独具鹏润特色的合伙人制度，并由点到面地在下属各分子公司中大力推行，成为业内第一个用合伙人制度颠覆传统经营体制的变法者！
▼鹏润合伙人制度的理念：开放、包容、分享、共赢
深圳地铁环中线隧道里，有一块LED广告，广告语十分严厉：这个世界在残酷惩罚不改变的人。漆黑一团里，使人触目惊心。
是的，不改变就会受到世界的惩罚，无论是个人，还是企业机构，甚至大至国家，概莫能外。
所谓“变则通，通则达。”鹏润建设集团推出独具特色的合伙人制度，正是在充分考量了企业内外局势之后主动求变的结果。
鹏润建设集团是中国建筑装饰行业百强企业，拥有30多家分子公司、业务遍及国内外50多个城市和地区，但企业的创建史只有短短十年。与国内大多数企业的发展历程相似，鹏润的第一个十年，是完成公司化和专业化的十年，在经营上追求的是专业化和市场化；进入第二个十年，行业、市场、技术、模式、产业链等等均已发生了巨大的变化，原有的企业治理和经营体制，在经营活力、资源整合、利益分配、管理效益上，都不能满足企业建立和形成完善的产业体系、扩增企业体量、加快战略转型的需求了，鹏润提出了新的企业发展理念：开放、包容、分享、共羸，并以此为宪纲，推出独具特色的合伙人制度。
鹏润对这套合伙人制度的形象化的诠释是：把员工变成老板。通过合伙人制度，对项目实施扁平化管理，同时使个人利益和公司利益真正做到“你中有我，我中有你”，合伙人既是经营和管理的责任人，也必然是利益的分享者。
陈可辛的电影《中国合伙人》有一张很嗨的海报，颇合鹏润合伙人制度的精神：通过体制实现资源最科学的配置，获得最强劲的发展驱动力，使企业和员工成为血肉相连的利益共同体，逼着企业快速成长，逼着员工快速积累财富、成为老板，并在鹏润这个大孵化器里，建立一系列拱卫母体、共同发达的卫星企业，形成一整套完善的、开放的产业体系，推动鹏润实现远大的企业抱负！
▼鹏润合伙人制度的核心：构建价值共同体、利益共同体、命运共同体
鹏润合伙人制度的核心，不仅仅是从体制层面上解决资源整合、责任共担和利益分配，更深层的构想是构建体现鹏润发展模式的价值共同体、利益共同体和命运共同体。
鹏润的战略目标是打造一个“专业化、市场化、品牌化、国际化”的产业大平台。实现这个战略目标，需要价值观相同、利益和命运与共的志同道合者共同奋斗。从这个层面上讲，鹏润的合伙人制度不仅是一个企业发展的全新体制，更是一种遴选同道者的机制。对于企业来说，无论战略多么宏伟、模式多么精密、资源多么深厚，终究还是需要志同道合者来执行和实现。
鹏润合伙人制度在体制设计上突出“共创原则”： 通过合伙人制度，将个人发展和公司发展捆绑在一起，共同创造条件、共同发展，个人和公司形成命运共同体。这个表述说明，鹏润对事业合伙人的要求不是一般的投资、入股，而是真正的同船共渡、携手远足。
制度决定高度。郁亮在总结万科的合伙人制度时，概括了四句话：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。鹏润的合伙人制度把企业的战略目标与合伙人的价值观、利益和命运实现捆绑，则更见高度。
▼鹏润合伙人制度的精髓：激活团队，建立合伙人文化机制
作为在建筑装饰行业深耕十余年的大型企业，鹏润向来以与时俱进、主动进化而著称。鹏润在确立了集团化发展之路后，提出了“鹏润＋”的中长期发展模式，即：“设计+装饰+互联网+金融”。
对于鹏润来说，实施“鹏润＋”，不仅需要模式创新和制度保障，更需要营建一个激活团队、引进和培养人才的文化机制。鹏润合伙人制度的精髓，就是激活团队、引进和培养人才、建立合伙人文化机制。
文化从来都是看得见、摸得着的。鹏润合伙人制度提出了“共建原则”： 通过合伙人制度，吸引并保有更多优秀的人才来施展他们的才华，共同搭建更大的舞台，做大做强公司和个人的事业。
共建必须共担，共担才能共享；因为共享、共利、共羸，才能激活团队、吸引更多的人才加入，从而实现企业的战略目标——这从文化和机制上，体现了鹏润雄心勃勃、追求长期价值的企业发展观。
