持续转型升级
目前，家装行业尚未形成全国性品牌，这对我们来说是一个机会点。
英才：近年来，金螳螂围绕主业，在转型升级和多元业务中扎实推进，进行了怎样的具体布局，如今取得了怎样的成绩？为集团健康发展带来哪些助力？
朱兴良：近两年国内建筑装饰行业的发展面临巨大压力。在这过程中，金螳螂一直在学习、思变、改革、提升。面对外部经济下行压力，金螳螂一方面巩固公装领域的领先优势，打造了一批以G20峰会主会场、牛首山文化遗址公园佛顶宫、上海万达瑞华酒店为代表的精品项目。另一方面，公司积极转型升级，相继开拓了家装电商、别墅装饰、定制精装、金融服务、海外业务等全新市场，加大技术研发力度，促进公司实现持续发展。
英才：金螳螂去年曾表示，目标是3-5年内将金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌，目前业务进展如何？有何优势可以实现全国家装行业第一品牌？
朱兴良：从2015年12月12日，金螳螂进入家装行业，以点面结合的发展观在全国范围内进行布局，今年5月，金螳螂·家将布局完成全国100家直营店。到2018年，将突破200家，让更多的消费者能够享受金螳螂·家提供的服务。
目前，家装行业尚未形成全国性品牌，这对我们来说是一个机会点。金螳螂?家将依靠金螳螂连续14年中国建筑装饰行业龙头的品牌优势，结合丰富的设计素材及基础、独有的施工质量全流程管理体系、强大的供应商整合优势、标准化体系优势，继续围绕用户家庭生活全价值链，为用户提供快速、环保、高效和健康的家装服务，满足不同群体的装修品质需求。
