弘高创意副总裁、弘高设计总经理施建民:弘高设计在同类型上市公司业绩排名第二位,专业协会综合实力排名第五位。2016年团队建设方面全面实行以院为单位(以千万产值为单位)扁平化管理,执行项目责制,实现细胞分裂的发展模式,以确保弘高设计基因及品质。
弘高设计第八设计院院长周庆国:团队,一个团队的领导者就像指挥家,于乐拍控制节奏,于情感感动众人,或慷慨激昂或优雅轻灵,全在于指挥家的把控。对于一个设计项目管理来说,也是同样的道理,协调各个专业,精细把控每一个步骤,拥有指导性与前瞻性的设计思路。
2017年1月6日,主题为“弘高|未来岂止于此” 2016年度总结表彰大会在东方美高美国际酒店隆重举行并取得圆满成功。
弘高创意副总裁、弘高设计总经理施建民:弘高设计在同类型上市公司业绩排名第二位,专业协会综合实力排名第五位。2016年团队建设方面全面实行以院为单位(以千万产值为单位)扁平化管理,执行项目责制,实现细胞分裂的发展模式,以确保弘高设计基因及品质。
弘高设计第八设计院院长周庆国:团队,一个团队的领导者就像指挥家,于乐拍控制节奏,于情感感动众人,或慷慨激昂或优雅轻灵,全在于指挥家的把控。对于一个设计项目管理来说,也是同样的道理,协调各个专业,精细把控每一个步骤,拥有指导性与前瞻性的设计思路。