4.发展战略：优化业务拓展平台，将海外业务列为重要增长极
4.1经营管理思路明确，建立三大支撑平台
为进一步理顺集团未来发展思路，中标集团从宏观上对公司在业务方向、经营管理以及体系建设方面做出了整体规划。
经营上采取“升级可塑业务+新经济增长点=实现高增长”。经营上，中标集团将在现有精装、幕墙、设计业务基础上，进行深度挖掘和开发，并通过行业内的整合使现有的业务量维持比较平稳的增长速度。同时，全力开拓包括家装电商、海外业务、装饰产业链延伸的外围业务，使公司业务整体上持续保持高速增长的态势。例如，在基础业务深度挖掘方面，中标集团可以利用自身基于实力上的获奖能力(包括鲁班奖、长城奖、筑巢奖等)增强对客户的吸引力和粘性，因为中标集团承接的项目获得重量级奖项也会增加甲方的知名度，促进甲方项目的市场销量和认可度。
管理上，公司将实施“管理核心+三大战略支撑平台=实现强基础”的战略。也就是在深化落实公司签约、产值、利润和回款的3+1模式基础上，重点建设网络集成平台、生产供应平台、技术研发平台这三大战略支撑平台。其中，网络集成平以中标V家的电商平台为核心，还包括网络营销平台和经营管理平台。电商平台以致力于建材供应的“中国建筑选材基地”为侧翼，全力构筑公司“装饰+互联网”的业务格局;网络营销平台以现有分布在全国各地的分公司为基础，采用政府部门、市场调研机构、行业协会、相关企业的数据，运用信息化的数据处理手段，建立覆盖全国的营销数据库，进一步提高公司业务拓展的针对性;管理平台，包括公司管理总部管理的网络系统以及工程项目信息化管理的ERP系统等。
大装饰平台包括“产业园+智能制造”、软装平台、智能家居等。大装饰是一个涵盖领域非常广泛的行业，公司大装饰平台的建立，将使中标集团在建材制造、新材料研发、施工技术创新、软装平台等细分领域都可以建立起比较优势，同时，有助利用各环节的系统整合提高各项资源的协调和利用效率。
技术研发平台则以公司科技研发部为基础，重点进行实用新型技术研发、新型材料研发、节能环保技术研发以及对前两个平台提供系统的技术支撑。
图17：中标集团三大支撑平台
