新风貌
2016年，广田集团在“精细管理”、“效益提升”和“文化立企”等核心命题的指引下，焕发出全新的风貌。
在企业管理方面，广田集团总裁晏绪飞始终强调，“精细管理”作为“效益提升”的前提，要从三个维度上理解：一是“精”，在于管理目标要“精准”，要能切中要点、抓住关键；其二是“细”，在于管理要求要“细致”，标准可量化，方法能落地；其三是“管理”，在于进行资源要素整合，将效率发挥到最高，并在市场竞争中立足。
长远来看，外部资源、政策红利终会更迭消失，唯有依靠精细管理才能使企业立于不败之地。实施精细化管理要有目标、讲方法、看结果，在实际操作中，广田着力做到四点：一是精细地抓好市场营销，二是精细地抓好项目履约，三是精细地抓好人才培养，四是精细地抓好重大事项。通过扎实的项目管理水平、过硬的市场竞争能力和满足企业当前和未来发展方向的综合管理体系，将精细管理的理念根植于管理者的骨子里。
精细化管理战略实施一年以来，不仅将广田过去二十多年中好的管理方法加以梳理总结，外部凡是“能给广田贡献价值、能给广田提升品牌、能给广田培养人才”的管理方法和理念，也被积极地拿来为广田所用，并在实践中吸收为广田的管理精髓。这种传承与吸收并举的方式，极大地提升了广田的精细化管理水平。
在企业文化建设方面，以展示员工生活、传递企业精神为主的《广田画报》与展示公司主营业务优势的《广田之声》功能互补，通过新媒体平台，多向发力，全方位展示广田集团的文化内涵。对外，集团公司整合优势资源，以品牌推广、助力营销为服务导向，打造立足于行业、服务于市场的广田品牌传播阵地；对内，建立通讯员系统，为公司信息传递搭建桥梁，畅通内部交流。不断完善的企业文化系统，也成为展示广田全新风貌的载体和窗口。
