9月24日，国内首个建筑业“营改增”观摩会在上海建工集团股份有限公司召开。由中国建设会计学会、建筑时报社主办的上海建工集团“营改增”实地观摩研讨会，吸引了来自国内20多个省市自治区的200余家建筑企业的近400名企业老总、财务负责人及信息化建设相关负责人参会，大家相聚黄浦江畔，一起交流“营改增”，共同寻找建筑业“营改增”的应对之路。中国建设会计学会会长秦玉文，上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长徐征，中国建设会计学会秘书长王春龙，上海建工集团股份有限公司总会计师尹克定，上海市会计学会建筑工作委员会会长刘国林，上海市建筑施工行业协会副秘书长周之峰，建筑时报社总编辑余凯凯等领导出席观摩会。
“营改增”时代，建筑企业在运营管理、财税管理、发票管理方面究竟需要注意些什么?要实现“为企业减负”、稳健经营的目标，企业需做好哪些功课?有哪些方法可以帮助建筑企业规避运营风险、降低营运成本?信息化系统在“营改增”变革中能起到什么作用?这些新税务时代下的新困惑，已成为当前建筑行业亟待破解的最重要、最紧迫的课题之一。
作为中国建筑行业龙头企业之一的上海建工集团股份有限公司，从2012年就开始不断组织学习、研究“营改增”对企业战略、经营及财税管理体系的影响，对“营改增”进行了深入探索和实践，目前已经取得了一系列值得同业借鉴的管理实践经验，成为建筑业引领“营改增”大变革时代的标杆企业之一。为进一步提高广大建筑企业对“营改增”的认识，促进“营改增”工作在建筑行业中顺利推进，中国建设会计学会与建筑时报社特组织了本次上海建工集团实地观摩研讨会。
走进上海建工集团，组织召开“营改增”实地观摩研讨会，目的是学习标杆企业在新税务时代的新探索、新经验，助推建筑业“营改增”工作。
秦玉文在致辞中为广大建筑企业出了三个题目：一是怎样认识和评价当前的“营改增”进展情况，二是“营改增”有没有继续要做的工作，三是信息化手段能否推动“营改增”。
徐征在致欢迎辞时指出，通过对“营改增”的探索，尤其是这几个月“真刀真枪”的实践，上海建工在“营改增”方面逐步摸索出了一些可行的做法。我们非常乐意把这些体会拿出来，与建筑业的同行们分享。
尹克定作题为《上海建工“营改增”应对策略及运行实践介绍》的观摩报告，介绍了2012年以来上海建工在“营改增”方面的实践，分享了上海建工打造“营改增”信息化管理系统、设计“营改增”管理制度、编制会计核算办法等特色做法。上海建工集团资产财务部副处长齐晔卿作了题为《上海建工“营改增”管理信息化建设思路及系统运行展示》的报告，深入浅出地介绍了上海建工“营改增”税务管理系统的建设，其“四级管理、九大控制”的做法为广大建筑企业实施“营改增”提供了很好的借鉴。
观摩会还就上海建工的“营改增”实践进行了研讨。“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云作了《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》的报告。他以上海建工的实践为案例，认为“营改增”后，建筑企业需要进行全方位梳理和变革，以此为契机进一步提升企业管理水平和市场竞争力，并从项目承接管理、成本费用管理、合同制度管理、组织架构和业务模式等四个方面进行了阐述。“营改增”专家、杭州新中大软件公司实施总监彭活亮在题为《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》的报告中，结合上海建工的实践，重点分析了企业在“营改增”中的一些实施难点，比如销项发票管理，一键集成开票，进项发票管理，发票同步、发票扫描、发票验真，内部认证、发票转出，计缴申报，预缴开票等，他认为“营改增”信息化系统将能较好地解决这些问题。
观摩研讨会上，中国建设会计学会会长秦玉文、上海建工集团财务部总经理王红顺、中建八局财务部经理赵鹏飞、山东天元建设集团财务部经理朱战军、杭州新中大软件股份有限公司董事长石钟韶、北京华政税务师事务所董事长董国云等还就建筑企业如何有效推进“营改增”作了深入探讨。（时永庆 吴真平 摄影）
