发力C端价值创造
除了金螳螂·家，金螳螂在C端的业务还包括两大品牌。
第二大品牌是定制精装业务，2015年4月份，金螳螂就宣布全面进军定制精装领域，其模式有两种：B2B和B2B2C。在B2B的模式中，金螳螂和开发商签约，帮助开发商提供精装修服务，装修价格包含在房价里。而在B2B2C的模式中，开发商会和金螳螂进行捆绑销售，购房者购买的是毛坯房，但在购买时被告知可以选择由金螳螂为其提供定制化家装。此后，还推出了面向高端别墅的“品宅”业务，为国内外顶层财智人士搭建专业化的豪宅别墅装饰整合服务，这也表明其定制精装业务进一步深入优化。
第三大品牌是“精装科技”，以公司拥有五大配套业务：设计、供应链、精装、家具、艺术品，支持和辅助公司形成独特的涵盖住宅装饰设计、施工、配套体系的全产业链的商业模式。
作为上市公司，金螳螂今年6月份参加了“坚守·创造——2016年度中国上市公司卓越价值创造论坛暨颁奖典礼”，并荣获“2016中国上市公司价值创造评选卓越创新奖”。
本届上市公司卓越价值创造论坛旨在探讨上市企业如何利用资本工具更好地对接资本市场，推动上市企业做大做强，最终实现价值创造。
金螳螂在家装业务领域的发力，恰恰属于价值创造的一部分，也确实得到了资本市场的认可。
中金公司的研报认为，除了现有的家装布局，金螳螂更多C端布局值得期待。公司今年1月公告拟以不超过12亿元发起设立多个产业并购基金，在消费升级、人工智能、大健康、互联网等基于人的需求为服务的新兴产业进行布局。6月公告与阿里合作进军体育，进一步增加贴近C端消费者的途径和流量变现能力，未来可能还会在智能家居、居家养老等领域进行布局。
安信证券的研报同样指出，金螳螂与阿里体育合作布局体育产业正当时。公司与阿里体育合作未来拟发百亿基金布局体育产业，预计未来重点抓前端赛事IP资源与后端场馆资源两个环节，通过对低效率场馆植入赛事IP、及大数据引流，聚集人流，提升场馆运营效率以及带动周边商业，打造城市体育消费生态圈，“公司将不仅参与场馆建设，还将透过合资公司及基金平台参与到整个体育产业连上下游布局，有力推动公司从2B向2C、从工程向消费服务战略转型。”
