六大核心优势促转型 布局公司产业链战略落地
1、工程质量及品牌优势
在城镇化进一步建设和社会消费升级过程中，人们对建筑的要求不再局限于传统，富于设计感、具备良好的工程质量的建筑逐渐被人们接受和青睐。公司在承接建筑内、外装饰工程中，十分重视设计环节，不断通过承接特色工程和良好的工程质量来打造品牌。成立至今，金螳螂公司已连续 13 年蝉联中国建筑装饰行业百强企业第 1 名，累计荣获 71 项鲁班奖，236 项全国建筑工程装饰奖。公司荣获”中小企业板价值五十强”、”最具成长性上市公司”等奖。公司和 HBA 同获”中国酒店杰出设计金奖”，连续六年蝉联”中国建筑装饰设计机构 50 强”企业第一名。同时，公司还荣获了”全国工程建设质量管理优秀企业”等诸多荣誉奖项。
2、面对于 C 端，消费升级的优势
公司面对于 C 端消费业务分为三大品牌，”金螳螂·家”致力于为中低端消费提供“标准化家装解决方案”，实行以深度互联网获客体系为主、传统家装营销体系为辅的经营模式，以追求产品颜值高、前台个性化、后台标准化、人性化设计生活方式、产品化的高品质高性价比整体家装为整体目标；截至本公告之日，金螳螂·家业务完成布局 37 个城市，业务趋势良好。“品宅”业务的开启标志着公司已经进入高端别墅市场，为国内外顶层财智人士搭建专业化的豪宅别墅装饰整合服务。“精装科技”以公司拥有五大配套业务：设计、供应链、精装、家具、艺术品，支持和辅助公司形成独特的涵盖住宅装饰设计、施工、配套体系的全产业链的商业模式。在消费者充分互动体验的基础上，公司自主研发 VR 体验系统，消费者更可以利用VR 实现自主设计可以让其在施工开始之前就可以体验到实际入住效果，实现硬装、软装、家具、家电的预装修体验，便于消费者做出正确决策。
3、营销网络优势
公司营销网络已经遍布除台湾以外的所有省会城市，并已逐步渗透到省会城市以下的城市。针对营销的特点和市场环境，公司制定了特有的营销管理和考核机制，建立并试运行了 ERP 营销投标管理系统，实现了营销工作预报、实施、后期跟踪等管理，提高了营销关键节点的管理覆盖面和深度。积极布局国内营销网络的同时，公司还积极加强境外营销网络布局，通过 HBA 不断拓展国际化设计业务，并以香港为依托，不断拓展澳门、俄罗斯、迪拜、塞班等地区的国际化施工业务，已初步搭建起建筑装饰业务的国际化平台，营销网络优势进一步体现。
4、供应链整合优势
公司已建立了一套以共赢、服务为指导思想，具有金螳螂特色的供应链管理体系。秉承客户第一的理念，公司已与供应商融为一体，共同为业主、为项目服务。金螳螂通过资源整合、工艺优化等多种手段，将设计、施工、采购等环节串联为多维度内部一体化的运营体系，并利用现代云技术、物联网技术、BIM
技术、三维扫描技术等，在该体系中打造出全新的供应链，实现服务效益最大化。公司还将细分项目施工类型整合起专业供应链资源及专业施工队伍，实施供应链专业化道路。报告期内，金螳螂供应商网络采供平台已出具规模，借助互联网平台，以更加开放的形式扩充、整合供应链资源，打造公平、公正、公开的供应链采购体系，降低采购成本，节约采购费用，为公司控制成本，提升竞争力打好坚实基础。
5、人才优势
公司拥有行业内规模最大的设计团队和施工管理团队。公司培训体系健全，培训覆盖面宽广，致力于打造一套覆盖员工全职业生命周期的人才培养体系，同时以公司级”五力五意识”能力框架为基础，根据不同职类、职级差异，设置了不同岗位的行为标准及培训课程，进一步提高了团队专业化、职业化。公司坚持推行产、学、研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。
6、技术优势
思维的创新带动技术的革新，最终是为了提升技术能力，提高工效，降低成本。公司重视各类技术创新，积极申报专利，累计已获得专利 877 项（其中发明专利 174 项），软件著作权 10 项，”高新技术产品”认证 7 项，作品著作权 33 项。公司积极组织参与建筑装饰行业相关质量技术标准编制，参编、主编如《建筑装饰装修工程质量验收规范《建筑工程设计信息模型（BIM）制图标准》、《室内建筑装饰石材工程应用技术规程》等 20 余项建筑装饰行业国标、行标等标准的编制工作。公司积极将 BIM 技术、三维建模、3D打印、全息影像等技术在项目中进行推广使用。这些创新的技术凭借其快捷、精确、高效等特点，在公司项目样品制作、深化设计等方面发挥了巨大作用，大大的提高了项目管理效率和质量。
