主持人：弘高由一个传统的装饰公司发展至今不断地成长壮大，并实现了上市。请问，弘高上市的初衷是什么？您怎样看待弘高上市这一战略的？
何宁：资本对于企业，就像血液之于人。进入资本时代，企业竞争的游戏规则变了，引入外部投资加快发展，是这个时代的主要特征。
房西苑在《资本游戏》中将企业的竞争分为三个层面：第一个是技术层面的竞争，赢得是时间上的领先;第二个是市场层面的竞争，赢得是战略上的主动，可将别人获得的时间、空间优势尽收囊中。第三个就是资本的竞争，现代企业公司没有资本运作的想法一定是过时的。
当投资公司手握重金站在建设行业的大门外寻找机会，大门内的我们该如何?弘高的答案是四个字——携手共赢。
早在2010年，我们就开始尝试资本运作，2010年弘高确立了上市的战略导向，小试牛刀引入了风险较小的资本投资，在2010年下半年，5个具备IPO资格的顾问团队进驻公司全面指导弘高的上市准备工作。他们是会计事务所，律师事务所，证券公司，财务顾问，管理顾问。2011年我们又引进2亿风险投资，与此同时，痛下决心按照上市要求调整财务口径。我们在2012年完成全公司大范围的股权激励机制，以控股公司的注册资本请员工入股，而非以风险投资作为基数。如此大大调动了员工的积极性，也为企业上市奠定了基础。
2014年，公司成功上市，成为“中国大建设行业设计概念第一股”。弘高的上市可谓是企业发展的必由之路。上市是动力更是压力，上市本身就是一把双刃剑，品牌竞争力得以增强，但来自股民和投资机构的诸多期待，同时赋予弘高更多的社会责任，给我们更大的压力。
