【采访实录】
主持人：作为弘高的领航者，多年来您为弘高设计了怎样的航行路线?在您看来，弘高之所以能在大浪淘沙中站稳脚跟，有哪些区别于同行业的、独特的企业发展模式？
何宁：为了带领弘高走的更远，多年来我一直思考并实践着如下五件事：企业价值观和愿景融入企业思维和行为；商业模式的设计；战略的落地；资本运作；股权激励。
按照企业生存法则，解决生存问题本应是第一要务，而我们却背道而驰，将“企业价值观和愿景融入企业思维和行为”作为重中之重，它是企业发展的灵魂，亦是企业得以扬帆远航的助推力。20多年来，在建筑设计装饰行业大浪淘沙中，我们的航船遇到过挫折，经历过暴风雨，指引我们准确航线的便是我们独有的企业价值观和愿景。它已经融入我们的骨髓，成为我们的信念，成为我们前行的灯塔。
商业模式的设计是基于企业价值观与理念出发的实际操作版本。弘高有自己独特的三大商业模式——生态型的产业链模式、创新型的金融资本模式、落地型的设计产业园模式。
当下，中国经济正处于结构调整和升级换代的重要转折时期，过去粗放发展正在向精细化、效率化转变。以建设行业为例，设计装饰过程中浪费严重，设计反复修改，施工不顺畅，客户对最终效果不满意导致几万平米的楼仅拆改就浪费2-3千万，工期超期一倍、洽商量增量达50%，本来1亿可以完成的工作，最后2亿也没有完成。这正是甲方客户的痛点所在。
正如此，弘高当下与未来将立足设计，进行大建设行业的整合，从规划设计阶段入手，整合设计、装饰、材料商、设备商团队，叠加正向服务能力，建立生态圈，通过优化的设计流程协同服务，大大提高了效率，为客户、为整个行业提供增值服务。
弘高的商业模式为客户节省投资和时间，有效控制成本，缩短工期，很少洽商，实现客户利益最大化。由此，弘高设计取得良性循环发展，赢得更多的市场占有率，得以成功上市。
弘高上市后面临四方面的新任务：1、借助上市平台的资本优势，叠加正向服务能力，建立生态圈，协同输出服务，为客户、为整个行业提供增值服务，进行全产业链的整合；2、通过上市平台大量融资，集聚金融资本；3、借助金融资本大举并购，对全产业链的优质企业进行并购、控股或采取战略合作等形式参与，对优质客户的资金短缺进行金融资本的资金支持，从而产生金融资本效应，打造创新的金融资本模式；4、升级版设计创业产业园区，通过重资产型和轻资产型模式的匹配，以互联网思维搭建利众平台，打造综合载体：设计创新产业园，同时在三、四线城市匹配工业园区。
