4月23日下午，美华集团在南昌香格里拉大酒店隆重举行了以“应对变化，稳中求进”为主题的“2016年全国经营工作会”。集团本部领导和全国各分公司负责人、江西省内合作伙伴、优秀项目经理代表等共150人参会。
会议现场
会上，总经理黄华兵首先作了《美华集团2016年全国经营工作报告》：2015年美华实现新签合同额比去年增长34.8%，单个项目合同额刷新记录，北京磁悬浮示范线S1线装饰工程达2.35亿元。2015年全国新开分公司三家，分别是深圳分公司、昆山分公司、浙江直属五分公司。黄总指出：“2015年是我国经济很困难的一年，很多行业像‘过山车’，面临大面积关停，重新洗牌。从今年开始建筑业受到的冲击也逐步显现。但美华能够逆势而上继续保持稳步增长的势头，这是公司专注、专业的企业战略定位和全体员工辛勤工作的结果。”
总经理黄华兵作《美华集团2016年全国经营工作报告》
常务副总经理吴宇霞作了《2015年省外经营工作总结及2016年工作展望》的报告。她首先从2015年公司的业绩的构成和各地区业绩产值的分析回顾了2015年省外经营工作。然后从2015年出现的问题及防控措施谈到2016年的省外经营工作，并把2016年省外经营工作方针总结为：适应新形式，改变旧观念，群策群力，稳健发展。
常务副总经理吴宇霞作《2015年省外经营工作总结及2016年工作展望》
她还指出：从现在开始，公司将对优秀分公司和项目经理的采取重点扶持政策，具体就是，人力资源的倾斜和资金的优势。何谓“优秀”？公司的判定为不以一时成败论英雄，更看重的是合作过程中表现的实力、担当和信用。在此也要求我们分公司能适应新形势，在今后的项目承接和实施中，更有选择性和针对性，逐步规范管理，尽可能按国家现行的基本要求配备施工管理人员，规避因人员不到位而产生的工程风险。发言结束后，会议对即将实行的建筑业“营改增”做了专题讲座。
美华集团董事长汤瑞兴作了总结讲话。他指出，此次会议的主题定位于“应对变化，稳中求进”，变化是指国家在建筑施工领域的两项重大改革，即税收领域的“营改增”和政府监管领域的“四库一平台”。这两项改革，将会使得各分公司和总公司之间的关系更加紧密，需要大家通力协作来共同面对。稳中求进则是希望大家把稳放在第一位，不要把面铺的太广，不要追求总量，要继续贯彻2015年以来“中大标，中有影响力的大标”的方针。
美华集团董事长汤瑞兴作总结讲话
在随后进行的交流环节，各个分公司负责人与总公司领导、公司法律顾问对一些时下热点和大家关心的问题进行了提问互动。交流互动结束后，公司法律顾问肖必想进行了题为《合同签订、履行全过程的风险防控》的授课。
与会人员合影
为表彰在2015年经营工作中表现优异的分公司和优秀项目经理，鼓励他们在今后的工作中继续努力再创佳绩，会议结束后的晚宴上举行了颁奖仪式，颁奖把晚宴的气氛推向了高潮。
