4月22日，深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（以下简称“瑞和股份”）发布2015年年度报告，报告显示，2015年，公司共实现营业收入18.20亿元，同比增长19.58%；实现归属于上市公司股东的净利润0.65亿元，比上年同期上升18.28%。瑞和股份指出，2015年公司所拥有的领先优势、技术研发优势、售后服务优势及本土化优势，保障了公司业务的稳定性和盈利能力的连续性，各项研发、生产、营销、管理方面的综合竞争力得到进一步提升。
奠基全新平台 培育新的利润增长点
2015年是瑞和股份在转型中谋发展的一年，在公司全体员工的共同努力下，围绕董事会的战略思想，砥砺前行、迎难而上，企业整体的发展态势稳健良好，经营规模持续扩大，公司综合实力和核心竞争力进一步增强。
2015年7月10日，瑞和股份新办公楼瑞和大厦投入使用。新办公楼突出“绿色低碳、节能环保”的建筑主题，从深化设计、室内设计，到施工工艺和智能光伏发电等，都由瑞和股份独立研发和施工，是旧建筑绿色节能改造的典范样本。
瑞和股份表示，自新办公楼投入使用后，公司在承接旧楼改造和光伏施工安装项目方面探索出了一条崭新的途径，同时也在旧楼改造项目如何解决城市垃圾问题的方面，积累了丰富而又宝贵的实践经验。
同时，基于光伏电站良好的政策环境和市场前景，瑞和股份将光伏发电产业定位为第二重点发展业务。2015年5月，瑞和股份与信义光能（香港）有限公司签订了战略合作伙伴意向协议，建立了长期、全面的战略合作伙伴关系。另外，瑞和股份在江西信丰独立投资建设了“瑞信新能源（信丰）有限公司正平镇30MWP 农光互补光伏发电项目”，预计静态总投资约为2.475亿元人民币。
实现稳健营销 全力推动市场拓展
面对复杂多变具有挑战性的宏观经济形势和行业竞争格局，2015年瑞和股份紧紧围绕“市场唯大”的经营理念，在日常市场开拓工作中将战略管理与日常管理结合起来，通过对跟踪项目的分析策划，减少对市场开拓的盲目性和低层次的开拓市场，以市场为导向，开拓新领域和优质客户，优化管理，提高公司经营业绩、提升公司的综合竞争优势和抗风险能力。
与此同时，瑞和股份在开发与维护新老客户的方面更加注重策略与实效，与多家和公司保持战略合作关系的老客户企业，巩固关系，实现业绩突破。公司内部树立起客户服务和业务对接的典范，大力推广并形成可复制的老客户维护模式。
瑞和股份还大力发展公司部和区域分公司，根据市场区域分布着手拓展分支机构，对业务量大的地区实施优先开发，为客户长效维护进行铺垫，也为分支机构提供更加有利的生存条件，真正达到协同发展的市场效果，使公司拓展和服务外地市场更加具有竞争力。
此外，瑞和股份着力打造各细分专业团队，并给予大力扶持和服务，确保专业团队做强做大，这也为公司完善各专业市场提供了业绩支撑，形成了立足本土、面向全国的市场格局，构建了遍布全国的市场经营网络，形成了适合瑞和自身发展的商业管理模式，为企业保持长期稳定的高速增长确定了方向。
注重资本市场 募投项目进展顺利
随着我国金融管理层对资本市场的政策支持力度加大，建筑装饰行业上市企业近两年资本动作异常活跃，作为上市企业的瑞和股份，也积极借助资本市场的融资渠道，积极布控未来。
2015年，瑞和股份积极筹划非公开发行股票事宜，IPO三大募投项目进展顺利。对定制精装O2O平台建设及营销网络升级、光伏并网电站、光伏建筑一体化研发等项目进行投资，资本的触角已经延伸至光伏发电、光伏建筑、定制精装等领域，其中公司与信义光能强强合作的金寨县白塔畈信义100MWp光伏并网电站项目已经先行投入，进入实质性的建设阶段。
信息化建设取得突破性进展，目前ERP系统已经搭建，进入运行推广阶段。瑞和汕尾产业园顺利进展，预计2016年底竣工并交付使用。目前，瑞和股份正在与行业内的多家上下游企业洽商，借助上下游资源，提高施工项目工厂化、标准化产品的应用水平，给新材料、新工艺的研究与开发提供便利的条件，强化企业核心竞争优势，实现汕尾产业园区的运营收益，增加企业经营的整体业绩。
发挥自身优势 打造“三轮驱动”产业格局
去年三季度之后，在“稳增长”背景下，政府出台去库存政策，刺激房地产销售端回暖；政府大力改善宏观环境、推动投资复苏以及“一带一路”战略，瑞和股份作为综合实力较强、公装、精装经验丰富的装饰类上市企业，将会持续享受到政策红利。
瑞和股份表示，公司力争在三年内完善管理体系，督导体系和培训体系，形成集团管控模式下的企业品牌文化，实现以“建筑装饰产业为基础、以光伏发电为支柱、以光伏建筑安装施工为辅助”的“三轮驱动”的产业结构。
瑞和股份称，2016年公司将坚持“立足本土市场，辐射全国市场，面向国际市场”的市场定位，根据企业的发展现状，结合同行企业发展情况的综合分析，在新的一年将对营销布局做出重大调整，充分体现“市场为大，中标为先，盈利为本”的经营方针，逐步建立多条大客户关系，扩大企业品牌影响力。
同时，瑞和股份将充分利用公司自身优势，打造“旧楼改造”和“光伏建筑”两张企业名片；实施集团化管控模式，实现管理层与执行层有效分离；全面实施ERP项目管控，借助信息化管理平台，提升项目管控能力；全面推行集中采购信息化平台，有步骤降低原材料成本；重视高新技术的开发应用，立足高端精品支撑品牌；加强风控管理，注重各个方面的环节掌控。
此外，瑞和股份指出，“小型企业靠商量，中型企业靠制度，大型企业靠文化”，公司将大力提升企业文化内涵，以良好的企业文化氛围支撑企业发展。
