4月22日晚间，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称“金螳螂”）发布2015年年度报告，报告显示，2015年，公司实现营业收入186.54亿元，比上年同期减少9.83%；实现营业利润18.87亿元，比上年同期减少15.56%；实现归属母公司的净利润16.02亿元，比上年同期减少14.65%，实现每股收益0.91元。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团。2015年，金螳螂顺应市场变化，加快转型升级的步伐，从企业治理之根本出发，以结果为导向，以降本增效为抓手，开展机构改革，积极拓展公装、家装、海外业务，布局产业链和生态圈，为公司发展战略落地积极努力。截止2015年底，金螳螂已连续13 年蝉联中国建筑装饰行业百强企业第1名，累计荣获71项鲁班奖、236项全国建筑工程装饰奖。
引入家装电商业务 完善业务生态圈
2015年，金螳螂加大了家装电商业务板块的扶持力度，将公司在公装领域积累的管理模式和理念移植到家装行业上，以互联网思维打造家装电商行业的独有的施工班组系统、管理系统和客户满意度调查系统，夯实家装电商的基础。
2015年，金螳螂·家的天猫官方旗舰店和公司网站均已上线，苏州、上海、南京、郑州的线下体验店均已正式运营；手机APP、线上3D换材系统均已内测完毕并逐渐在施工、营销等环节使用。
同时，金螳螂对定制精装业务模式进行了完善，将其与金螳螂·家的业务放入统一平台，建立能互相支撑的营销、采供、施工、项目信息共享体系，在“后建筑”时代为客户提供省心、放心、实惠的精装修房。
此外，针对高端住宅，金螳螂专注于个性化设计、高端材料供应、软装配饰、智能家居、安防监控等配套以及高端住宅特有的客户服务。
融合境内外优势 拓展海外市场
自2012年公司收购HBA以来，金螳螂已积累了一些海外项目经验。在“一带一路”等顶层方案的陆续推出的政策背景下，境外投资环境活跃，中东地区新建项目众多，欧洲发达国家建筑革新需求旺盛，东南亚发展中国家房地产刚刚起步，均为公司带来了良好的海外扩张机遇。
2015年，金螳螂以金螳螂国际为平台，在澳门、俄罗斯、中东（迪拜）、塞班、柬埔寨设立了子公司，积极开拓海外市场，已中标塞班加拉班娱乐度假村项目，中东总督酒店项目、阿比亚Ranches高尔夫酒店项目，与俄罗斯莲花广场集团签订了《战略合作协议》，在柬埔寨和斯里兰卡均有项目跟进，积累了海外项目经验和业绩。
推动产融结合落地 提升公司竞争力
2015年，基于与合作伙伴共同成长的实践，金螳螂积极推动金融创新，通过产融结合与合作伙伴达成更广泛、更深层次的合作。通过客户金融，增强了装饰工程资金回收的保障，为公司争取到装饰业务订单，为公司贡献了金融业务净利润。通过供应链金融为长期合作的中小微企业提供融资，解决了其融资难的问题，有利于供应商降低成本，有利于采购成本议价能力的提高。
同时，金螳螂还筹划了产业并购基金，计划在国内外寻求有战略意义的投资与并购项目，通过整合各方面的资源优势，充分借助基金投融资功能，以人为本，在消费升级、人工智能、大健康、互联网等基于人的需求为服务的核心各环节，进行产业布局。
此外，为保证公司的产品及服务价格具备竞争力，金螳螂建立了“金螳螂网络采购平台”，不断发掘新材料、新班组，积累形成金螳螂优质供应商资源库，利用规模集采降低采购成本，加快采购流程，提升采购质量。
金螳螂还加大了研发成果对降本增效的推动力度，通过在项目中使用设计管理协同平台、BIM技术运用、水电产品化、三维建模、3D打印、全息影像等技术，显著提升了设计、施工效率，提高了设计、施工质量、工效和项目安全文明程度。
推进“三大战略” 打造全球顶尖装饰品牌
对于未来的发展，金螳螂表示，公司将推进实施三大战略：平台化战略，即基于公司在行业中的龙头优势，向产业链上、下游延伸，继续做大做强现有产业，实施产业升级；国际化战略，即积极走出去，抓住“一带一路”发展战略带来的机遇，开拓海外市场，打造全球顶尖的装饰品牌；互联网战略，即通过“互联网+”改变传统商业模式，基于“金螳螂·家”为主的互联网家装，完成O2O、F2C、C2B布局，搭建可以向消费者交付整体解决方案的一体化综合服务平台。
金螳螂强调，设计是金螳螂的“名片”，对公司业务起着龙头带动作用。金螳螂将继续加强内部设计资源整合，引进外部优秀人才，推动专业化发展与学习提升，加强各设计部门成本控制、预防公司经营风险意识和能力，积极推进发展金螳螂设计品牌、加强设计行业影响力。同时，以设计为“龙头”，联动内装施工，以及跨子公司间联动合作，推动“大装饰”业务承接。
金螳螂表示，公司将加大对新业务的支撑力度，创造新的利润增长点。一方面，公司将继续重视研发创新，以开放的心态研究运用好三维扫描、3D打印、BIM等前沿技术，积极推动研发创新成果在工程项目中的应用，在提高效能的同时避免传统工艺质量通病，提升项目品质管控水平。另一方面，继续加大对金螳螂电商的支撑力度，帮助金螳螂·家发展、壮大。2016年，金螳螂·家计划在全国主要城市完成50家体验店的建设。
此外，金螳螂指出，公司要把“以客户为中心”的企业文化转变为生产力，构建了以客户为中心的服务体系；在全国各个区域打造一批精品标杆项目，持续推动公司品牌形象的提升；要进一步建设、完善网络供应商采购平台，实现线上招标采购，实现项目全过程成本动态管控，提升成本管控能力；围绕发展战略，以结果为导向，升级核心人才队伍建设管理。
