建筑装饰类上市公司近期发布的2015年业绩快报的数据显示：绝大部分装饰类上市公司营业总收入和营业利润的增长都不值得乐观，增长速度整体趋缓。而让人眼前一亮的是，深圳宝鹰集团审时度势，通过积极实施“调整存量，培育增量”的一系列发展战略，促使其成为2015年业绩增长幅度最大的装饰类上市公司。
宝鹰集团董事长古少波认为，调整存量即是在保证传统装饰板块的基础上，优化结构调整，多做精品工程，保证利润；培育增量就是开拓更广阔的市场，同时实施传统业务转型战略，向新兴产业、高科技产业靠拢。
据悉，在存量调整方面，宝鹰加速整合建筑装饰行业上下游产业链，不断提高行业集中度、优化资源配置，取得规模效益，最终实现材料生产、材料供应、装饰设计、装饰施工产业链一体化，降低成本，合理配置资源。在增量培育方面，宝鹰积极开拓海外市场，实现产能输出。同时充分利用资本的力量，促使传统产业向高新科技产业靠拢，充分发挥并购整合作用，缩小企业方向及价值观上的巨大差距。比如他们通过投资设立印尼宝鹰，通过联姻中建南方、高文安设计、我爱我家装饰平台，拓展了更加广阔的设计、装饰市场，并完成了向海外市场拓展的目标；又通过牵手武汉矽感科技、深圳国创智联，实现了新的业态——高科技产业的融合。
“一带一路”和“互联网+”战略是宝鹰集团最实施得法、举措得力的发展战略。进军国际市场两年来，其取得了不俗的业绩，并被评为“中国走进东盟十大成功企业”。
据古少波介绍，未来，宝鹰集团依然会深耕海外市场，目标重点锁定在印尼。同时宝鹰集团还会和中建南方、高文安设计一起努力，拥抱其他一带一路沿线国家，但不局限于一带一路沿线国家，也不只局限于设计、装饰领域。因为宝鹰集团的“互联网+”战略促使其在互联网家装、建筑材料以及智慧城市建设等领域掌握了技术优势，其亦可凭借传统产业的市场优势将互联网家装、建筑材料和智慧城市建设等推向“一带一路”沿线国家，实现“增量”。
