日前，中孚泰营销中心2016年第一季度工作会议在武汉召开，董事长谭泽斌、副总裁黄水兰出席此次会议并作重要指示。营销中心、销管部、支持部、万达事业部、灯光音响事业部、小剧场事业部以及各销售片区负责人参加此次会议。
会上谭董认真听取了各片区负责人2016工作计划汇报，并对营销各部门、片区2016年度计划进行评审，给各营销片区工作作出了重要战略性的指导和指示。
会议现场
针对新业务的开展，谭董同各中心、部门负责人进行了深入的讨论交流。会上大家充分发扬中孚泰民主决策的优良传统，在新业务部门对新业务工作职能、工作开展流程、典型案例进行讲解的基础上，大家以小组讨论的形式，就如何开展新业务进行讨论交流。针对工作中的难点、疑点、要点，大家踊跃发言，积极展开头脑风暴，提出了不少具有建设性的意见和建议，成为公司营销战略体系的重要成果，为公司新业务的开展打下了坚实的基础。
谭董表示，公司将本着最大限度为员工着想的原则，在4.0激励制度与舞台灯光音响激励制度的双重激励下，以奖金高者为准，最大限度地提高业务人员收益，希望在大家的共同努力下，赢得2016年业绩新高。
副总裁黄水兰对会议作出了“三优、三劣、三期望”的总结讲话。黄总表示，此次会议组织充足有序，团队管理更加有制度，精神面貌越来越好。但同时应该看到，新业务的投入力度较小，销售人员对于市场的维护力度不够，团队管理与统筹需要进一步提升。对此黄总向大家提出了三点希望，一是希望销售人员可以再接再厉，再创辉煌；二是希望投入更多精力在新业务发展上，与领导合力做好公司转型；三是希望一线同事多向总部职能部门提出工作诉求。
