近期，房产新政频出，利好消息不断刺激家装行业的消费升级。年前，央行和银监会联合发布房贷新政，规定在不实施“限购”措施的城市，居民家庭的首套房，首付款原则上最低比例为25%，各地可向下浮动5个百分点。此外，财政部于2月19日也发文调整房地产交易契税营业税。一系列利好政策的出台，对刺激家居行业消费、提升家装标准来说都具有积极意义。而对于装饰企业来说，2016年也将可能成为其未来经营发展的分水岭。
与此同时，笔者关注到作为装饰企业中的领跑者——金螳螂，日前通过深交所投资者关系互动平台表露了其公司未来的发展总路线：打造城市生活服务大平台，从装饰企业转型为服务平台型企业；这其中，既包含公装业务（含小额公装）、也囊括家庭装饰、消费和服务。公司计划从设计端入手嵌入各种智能家居、可穿戴安全设备等提供与居家养老相关的综合服务；同时公司将围绕人的需求，介入、布局VR/AR等高科技行业、抢占BIM等行业制高点，把提供服务含金量高、科技含金量高作为业务目标，最终提升客户体验。
业绩触底回升
战略转型稳步推进
据笔者观察，对比同行财务数据来看，金螳螂仍旧保持了行业中的领先位置；纵向比较来看，2015年将有可能是金螳螂历史业绩中增速最低的一年。对此，笔者致电金螳螂相关管理人士，公司对此进行了进一步说明：大环境不佳，景气度尚未回暖，公司业绩普遍承压，是装饰行业面临的不争事实。但越是在这种环境下，公司将更加注重业绩的品质，不会一味为了追求数字上的好看而忽略经营风险。
面对行业的严冬，金螳螂主动发起了对企业自身的改革。据公司管理层介绍：近一年来，金螳螂以公装为基础实施了对营销、供应链、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重视营销网络的向下沉淀和业务领域细分，进一步优化成本结构，提高竞争优势，提升市场占有率；近一年海外市场增速明显，公司响应国家的“一带一路”政策，在风险可控的前提下挖掘更多海外装饰业务空间。金螳螂目前已完工老挝万象亚欧峰会官邸别墅，承接了巴哈马大型海岛度假村，近期公司公告中标了塞班10亿的赌场酒店项目。
随着公司内部革新的力度持续深化，并不断开拓新的增长路径，金螳螂管理团队表示有信心在2016年实现中高速的增长态势。
金螳螂·家布局50个城市
未来业绩增长可期
作为金螳螂战略发展的一部分，公司日前也通过投资者关系互动平台上更新了其家装电商的最新进展：金螳螂·家在已经布局的4个城市基础上，今年会完成不低于50个城市的布局，并且预计上半年会推出在线设计，之后再推出基于家装样板房的VR（虚拟现实），AR（增强现实）展示功能。
据悉，公司计划将先深耕江浙沪，未来几月内，金螳螂·家将开设11家门店（无锡、昆山、南通、常州、镇江、扬州、泰州、吴江、常熟、张家港、江阴），布局沪宁线，便于公司集中精力打造家装电商品牌。
同时，针对个人消费者的不同需求，金螳螂还研发了相对应的家装产品系列。主要包括：定制精装与高端住宅。其中，定制精装采用与地产商合作的方式进行推广，根据楼盘用户的风格定制内装产品，解决了以往住宅精装修房造型单一、质量不可控等弊端。定制精装系列一经推出便获得了市场的广泛好评，公司去年曾公告与美的置业就定制精装签订了10亿的大单。
另外，金螳螂还针对高净值用户人群，特别开发了高端住宅产品服务，根据每一位用户的需求和偏好，引入金螳螂强大的设计与施工资源，提供一对一的精准高端豪宅服务。
有业内人士表示，目前，随着房产地政策红利的推动，未来家装的潜在客户需求量将会很大。金螳螂·家、定制精装、高端住宅三箭齐发，随着家装电商产品线的逐渐丰富，将为公司打开业绩增长空间。
设立并购基金
加快服务型平台的搭建
另外值得关注的是，金螳螂今年一月底发布公告称成立12亿的并购基金。响应国家“供给侧改革”、“催生新的动能，促进产业升级”的政策宣导，龙头企业必须将产业升级作为企业公民的社会责任积极践行。回看金螳螂二十余年的发展历程，不难发现其一直走在行业创新的前端。公司称，此次并购基金的设立和运作，将以公司“金螳螂·家”为主的互联网家装为核心，围绕互联网营销、设计大平台建设、新材料、新工艺、新技术研发、项目人工智能、智能家居、定制家具、软装及宅配、虚拟现实与增强现实体验、第三方支付等消费服务为产业链的各环节，以提升效率和消费者体验为核心，完成O2O、F2C、C2B布局，把大规模生产、大规模定制和消费者服务相结合，以消费者体验为载体，向消费者交付装饰、家居、家政等方面的整体解决方案，最终建立以提升人类生活品质为目标的综合服务生态圈。
过去的一年对于装饰行业来说，竞争格局已然悄悄发生了改变，互联网的渗透正在颠覆整个行业的游戏规则。金螳螂作为装饰企业的领军者，已率先从内部进行对公装业务的改造升级，并将全面进入家装领域，把握以家庭消费为入口的万亿级市场空间。金螳螂，厚积薄发，其转型势在必行！
