1月16、17、18日，瑞和股份2016年分公司、公司部专题会及2015年度年终总结表彰会在瑞和大厦四楼中庭及多功能会议室举行。本次年会由1月16、17日举行的2016年分公司、公司部专题会和1月18日举行的2015年度年终总结表彰会组成。
在分公司、公司部专题会上，公司后台几位副总深刻总结了2015年的成绩和不足，并对2016年的整体工作做了明确规划。公司2016年组织结构有所调整，当务之急是后台服务部门提高管理和服务理念，全面提升后台服务概念，建立和优化各项办事制度流程，搭建和推广各专业平台，为营销公司、分公司、公司部等前台营销部门提供一站式的服务。在会议过程中，各分支机构与各副总积极互动，畅所欲言、建言献策，提出很多有利于提升公司管理和服务水平的建议。
参会人员合影
在1月18日上午的年终总结会上，叶志彪总经理以“调整思路创优势，注重目标抓落实”为题，对2015年度公司取得的成绩作工作报告，并有针对性地部署了2016年公司的重点工作，提出了“充分利用公司自身优势，打造‘旧改王’和‘光伏建筑王’形象”、“全面实施ERP项目管控，借助信息化管理平台，提升项目管控能力”、“全面推行项目主材进入集中采购信息化招标平台，有步骤降低原材料成本”等工作要求。随后，李介平董事长高屋建瓴地提出2016年公司各重要工作的目标，希望全体瑞和人继续沿着梦想指明的方向，全面创新发展，将瑞和的各项事业推上新的发展高潮。
李介平董事长发表讲话
在1月18日下午的表彰大会上，公司对2015年度的先进集体、优秀经理、优秀员工、优秀公司部、优秀供应商等进行了表彰，授予证书，并颁发奖金。获奖的部门和个人代表发表获奖感言，表示会一如既往、再接再厉、争创更优的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
表彰仪式
通过本次分公司、公司部专题会及年终总结表彰会，公司上下对公司2016年整体发展战略和发展目标有全新的认识。2016年是瑞和转型中谋发展和改革中谋突破的一年，在全体瑞和人的共同努力下，瑞和将实现企业业绩高速腾飞，纵然诸多坎坷，必将一往无前。
