12月25日，深圳市中装建设集团股份有限公司（以下简称中装建设集团）华南区域运营中心启动仪式暨中心2016年度目标责任签订仪式在广州隆重举行，标志着中装建设集团华南区域运营中心正式揭牌成立并迈入创新发展的新征程。中装建设集团常务副总经理何斌，副总经理庄超喜、赵海峰、黎文崇，集团董事、营销管理中心总经理庄展诺等领导，集团营销管理中心同事以及华南区域中心全体同事30多人出席了当天的活动，并一同见证了华南区域运营中心总经理黎文崇与中心副总经理庄绪访、庄付山正式签订2016年度目标责任书。
2016年度目标责任书签订仪式
中装建设集团常务副总经理何斌首先对华南区域运营中心的成立表达了衷心祝贺和良好祝愿。他充分肯定了华南区域运营中心成立的意义，并寄望华南区域运营中心及时总结经验智慧，打造样板中心，以利于指导集团各大区域中心建设，甚至推动集团的海外发展战略，推动企业做大做强。
常务副总经理何斌还对华南区域运营中心接下来的工作提出了要求：第一要狠抓目标管理，优化激励机制，确保全年目标顺利实现；第二是厉行节约，好钢用在刀刃上；第三是创新授权管理，开拓进取，既要保障原则性也要强调弹性；第四是贯彻落实工程项目管控制度，始终将安全生产放在首位，实现集团监管与区域监管双管齐下，提升项目运营和统筹的能力；第五是加快人才培养，树立创业精神，强化正能量传播；第六是要着重强调责任心和使命感，领导干部要以身作则，敢于担当，“以责人之心责己，以恕己之心恕人”，始终以公司大业为重；第七是集团各中心、部门要充分动员起来，支持区域中心大胆实践和探索，团结一致，朝着同一目标前进。
中装建设集团董事、营销管理中心总经理庄展诺在讲话中指出，华南区域运营中心的成立，是集团区域发展战略“靴子”的落地，建构了自集团到区域中心再到分公司的管理架构，保证了公司管理平台科学有效和层次丰富。为了确保这双“靴子”落地扎实并能稳步前行，需要华南区域运营中心与集团总部充分沟通分享，把事业扎扎实实的干起来。与此同时，还要及时解决发展过程中遇到的问题，包括人力资源配备、空白区域市场挖掘、工程管理无死角覆盖等，真抓实干，及时总结经验，变压力为动力，实现发展目标。
中装建设集团副总经理兼华南区域运营中心总经理黎文崇主持当天的仪式。他表示：作为集团公司区域中心发展战略孕育的“长子”，华南区域运营中心选择在省会广州，在这个经济总量即将超越香港的城市深入扎根发展，既是集团公司智慧决策的结果，也是集团公司战略规划的选择。立足广州，辐射珠三角，覆盖华南七省；以点带线，以线立面，将为华南区域中心成长发展创造广阔的成长发展空间。同时，他认为华南区域运营中心承载着集团公司营销管理创新改革“试验田”的责任和使命，是推动集团公司以深圳为总部基地、全国各大区域中心为核心轴、全国40 多家分支机构为网点，覆盖全国的全产业链服务系统建设的关键步骤。在使命感和荣誉感面前，华南区域运营中心将鼓足干劲，全力以赴，开创一项新事业，闯出一片新天地，干出一番新成就。
中装建设集团副总经理庄超喜、赵海峰分别就各自分管的工作给华南区域运营中心提供了良好的建议，并一致表示将积极为华南区域运营中心提供大力支持和后援保障。同时，他们也一致认为认为人才是发展的关键，以人为本，优化团队建设；用好授权，创造性的开展工作，并强化区域中心与集团各部门、中心的良好互动，是华南区域运营中心进入良性发展的有效保障。
与会人员合影
随后，出席当天活动的所有领导与同事参加了中装建设集团营销管理中心工作座谈会，大家就各自工作中存在的问题和意见建议进行了分享，在座的各位领导也对大家的问题进行了解答和协调，并对大家提出的良好建议进行了点评。随着座谈会的顺利结束，中装建设集团华南区域运营中心启动仪式暨中心2016年度目标责任签订仪式活动取得圆满成功。
