近日，中标建设集团股份有限公司（简称中标集团）召开全员2016集团发展交流会，董事长陈晓东、总裁陈晓锋与员工一起深入探讨集团目前发展的竞争优势和战略规划，分析了集团现阶段的运营管理思路与制度调整。
会议现场
董事长陈晓东在交流会上就2015年集团发展情况，以及2016年集团发展战略规划进行了简要说明。他指出，2015年集团各项事业都取得了良好的发展，并在新三板成功挂牌上市，这对集团的快速发展是良好的契机。他重点强调了中标集团现在及未来企业发展模式为“产业链、生态圈、信用背书”，积极完善建筑全产业链布局，打造相互支撑的完整中标产业生态圈，以信用赢取客户的认可与信赖，大力提升集团硬、软综合实力。
中标集团董事长陈晓东发表讲话
董事长陈晓东表示，2016年要积极实现集团第二个五年战略发展规划的目标，在经营上，升级可塑业务、提升新经济增长点，实现高增长；在管理上，完善3+1管理核心、推进标准化系统建设，实现强基础。同时，全面提升产业链价值，发挥资源配置优势，加快建筑全领域高效合作伙伴的形成。
总裁陈晓锋强调，完善合理的制度化管理是企业发展的基础，员工的履职能力和制度落地实施则是关键。2015年集团进一步加强了各项运营管理制度，通过科学规范管理，并围绕全年工作目标，激发运营管理的活力。并引进ERP信息化管理系统，全面推行大数据的高效管理，夯实管理的基础端，深度优化管理方法。2016年，集团将进一步加强配套制度的管理创新，构建更加合理、标准、规范、科学的管理制度，整体提升集团管理效率，大力促进集团向着制度化、信息化的方向发展。
中标集团总裁陈晓锋发表讲话
通过此次发展交流会，中标人更加清晰地看到了集团未来的战略发展方向，也认识到了作为中标人应该付出怎样的努力，为集团的发展做出自己应有的贡献。员工们表示，将更加坚定自己的信念，与集团一起共成长、同发展，执着前行。
