5月15日下午，深圳市中装建设集团股份有限公司（简称中装建设集团）5月份工作会议暨4月份工作总结和5月份工作部署会议在公司总部召开。会议要求进一步贯彻落实公司会议管理制度，优化会议流程，提高议决效率，形成良好的会议文化。会议同时动员大家团结一心，迎难而上，真抓实干，努力实现既定业绩目标，稳扎稳打推动公司又好又快发展。
中装建设集团5月份工作会议现场
会议由公司副总经理王露熙主持，公司董事长、总经理庄重，常务副总经理何斌以及公司各中心副总以上领导共16人出席了本次会议。董事长庄重着重强调要创新会议管理办法，提高会议效率，群策群力，真正解决工作中存在的问题；杜绝会议过程中老调重弹、信马由缰、不知所以的现象。同时，董事长要求各位高层管理人员积极发扬主人翁精神，树立模范标杆，打造高效协作团队，以饱满的精神冲刺业绩目标；杜绝出工不出力、事不关己高高挂起的现象，规避管理过程中存在的漏洞，提高管理效益。
会议过程中，公司各中心负责人着重汇报了在4月份工作中存在的问题，并就相关问题提出了解决方案。各中心领导实事求是，简明扼要地进行了发言，略谈成绩，直面问题，建言献策，为下一阶段的工作开展提出了明确的工作思路和工作计划。在认真听取大家的发言后，公司常务副总经理何斌分别对各中心的工作情况进行了点评，针对公司会议制度、业绩指标、项目管理、项目抽查、项目催款等工作给予了建设性改进意见，并结合公司上下工作情况，强调公司管理层要有危机意识，要勇于承担责任，要有大局意识，充分思考，科学决策，优质高效的落实开展各项工作，圆满完成各项经营指标。
根据公司管理层一致意见，今后，中装建设集团将逐步形成月度、季度、半年度、年度工作会议制度和体系，形成探讨问题、分析问题、解决问题的模式，真正提高会议议决效率，并形成具有中装建设特色的会议文化。此次会议的召开，是对公司会议制度落实的一次检测，也对未来如何高效开会提出了新的思考。
