2014年国家的经济发展战略发生了改变，国内的宏观经济增长模式逐渐进入新的态势；与此同时，建筑装饰行业的市场格局也有了巨大变化。2014年，是苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（简称金螳螂）全面转型的一年，转型不是简单的拿起和放下，转型是承前启后，是公司管理层对于企业未来可持续发展的深层研究和探索。
2014年主要财务指标
金螳螂近日披露的2014年度报告显示：报告期末，公司在手订单232.49亿元，同比增长44.40%；全年实现营业收入206.89亿元，同比增长12.35%；归属上市公司股东净利润18.77亿元，同比增长20.06%。
金螳螂2014年主要财务指标
对比同行财务数据来看，金螳螂虽然规模体量最大但业绩增速依然保持在行业领先位置；纵向比较来看，2014年经营数据是金螳螂历史业绩中增速较低的一年，这与现阶段宏观经济环境的变化相关。公司也曾在投资者调研记录中披露到：“宏观环境的变化，使公司感受到了传统业务保持高增长的经营压力；互联网的渗透正在颠覆整个行业的游戏规则，曾经推动企业高速发展的动力引擎也确实是到了需要更新换代的时候。”
2014年公司在做什么
金螳螂2014年在做什么
2014年是公司管理层思考企业经营管理模式变革最多的一年，也是进行各种经营管理模式创新尝试最多的一年。
1、营建商业新生态
营建商业新生态
2014年4月成立金螳螂电商以及收购家装e站，正式开启家装蓝海。家装e站的定位是标准化、全透明、一口价、零增项、去中介化的家装电商O2O一站式服务交易平台，重点打造材料、施工、管理三大体系；这完全颠覆了目前传统的家装经营模式，针对消费者的痛点，有的放矢，实现了行业要素重新排列，以构建家装行业新生态，提高农民工待遇和地位，保障个人消费者的权益，实现行业参与者多方共赢的局面。
