4月7日，美华建设有限公司（简称美华集团）举行了中高层领导会议。集团公司高层领导、各职能部门负责人全部出席，群策群力共商美华集团在2015年的工作。
美华集团董事长汤瑞兴指出，前一阶段我们的经营工作会议开的很成功，稳固了公司在省内的领军地位，提高了在全国的知名度，这些都是值得肯定的成绩。下一阶段公司的工作重心要转移到经营工作中来，一环扣一环围绕业务展开。全公司所有职能部门都要为经营工作做好服务和保障工作。汤瑞兴董事长还从如下四个方面做了阐释：
平台与合伙人
公司要继续坚持“做平台”的大方向不动摇，把服务平台建设上升到公司战略高度，植入员工观念，做好传统劳动密集型企业向服务平台型企业转变，学习移动互联网企业的经营模式，吸引更多优秀的人才加入美华，成为合伙人，为他们提供最优质的服务。经营部门也要向猎头公司学习，主动出击挖掘人才，加大优惠留人才，做好服务稳人才，并把业绩考评、信用考评，引进引优等一系列竞争考评机制列入年终考评范围，奖优罚劣。
内部管理扁平化
汤瑞兴董事长把公司内部管理分为了三个层级，即董事长——战略层，总经理——管理层，部门经理——执行层。当下公司的中心工作就是配合业务部门做好经营工作。具体到各部门，公司高层要定期去各个分公司巡查巡视，拉近感情，解决问题；经营一部、二部要不断走出去，引人才，盯大标，做出有行业影响力的样板工程；行政部门也要在不断发掘引进优秀的建造师和设计师的同时，利用新媒体时代的移动互联网产品宣传推广自己，通过提高公司知名度来提升公司形象，营造品牌优势吸引业内优秀人才。让每一位加入美华的合作伙伴、建造师、设计师引以为傲，让美华成为每一位建造师、设计师理想的企业。
营销策略
营销是一个功夫在诗外的工作。我们要强化服务意识，善于与客户建立感情，不遗余力的帮客户解决问题，公司吃点小亏，个人多跑跑腿都是应该的，信任和情谊往往就在这你来我往中慢慢发酵，为将来更多的合作架桥铺路。还要创新工作思路，把营销覆盖到工作中的每一个部门每一个环节，推广美华的企业文化，塑造美华的企业形象，微信朋友圈随手的一个转发也许就会引来一位潜在客户的注意，用这些看似无用实则环环相扣的工作来配合业务部门的工作。
集中采购平台
集中采购作为一种新的盈利模式正成为建筑装饰行业的大趋势，集中采购平台的建立，一是有利于扩大材料采购的规模，减少多点采购，实行以量压价、比价采购，降低采购成本，从而大幅度降低工程成本；二是有利于建立稳定的物资供应渠道，与实力强、信誉好的建材供方保持长期而稳定的合作关系，确保材料质量优、价格低、服务好；三是有利于公司及时掌握各类材料资源状况，动态把握建材市场信息，便于正确决策和快速调整，有效监控工程项目材料的资金流动和实物使用，动态分析工程成本状况，增强抗市场风险能力。集中采购平台的建立有望成为公司新的利润增长点。
会议尾声，汤瑞兴董事长做了最后的总结，希望公司群策群力团结一致、斗志昂扬奋发有为，为美华集团的未来发展积蓄强劲而持久的动能。
