3月27日上午，中建三局装饰有限公司（简称三局装饰）照明经理部召开2015年工作会暨照明发展讨论会，照明经理部20名员工参加。
会上，照明经理部经理丁治雄作了题为《固本强基 积蓄发展后劲 内外兼修 谋划跨越发展——为实现经理部做强做大做优而不懈努力》的工作报告，从市场营销、项目管理、商务管控、资源建设、团队打造五方面总结了经理部2014年的工作，分析了照明经理部当前存在的问题，并提出经理部2015年将紧密围绕“固本强基、提质增效”工作主线，以“实现照明经理部做大做强做优”为目标，重点开展五个方面的工作：优化市场营销体系，提升自主开拓能力；优化生产管理体系，提升项目履约能力；优化商务管控体系，提升项目盈利能力；优化团队培养体系，提升人才支撑能力；优化内部管理体系，提升系统执行能力。
中建三局装饰有限公司照明经理部2015年工作会暨照明发展讨论会 现场
随后，会议特邀嘉宾——江苏承熙电气副总裁李相干从照明行业资深从业者的角度，向与会人员分享了他对2014年照明行业现状、照明行业发展趋势、照明公司如何发展并做大做强等议题的看法，他认为，相比其他照明企业，三局装饰照明具有诸多优势，包括企业品牌深厚、团队优秀、资金雄厚、工程案例众多等。
座谈完毕，三局装饰领导对经理部2014年的工作表示了肯定，认为三局装饰照明经理部2014年工作十分努力，进步十分明显。2015年，照明经理部要明确工作目标，结合自身优势，作好定位；要坚定信心，坚定照明市场空间无限广阔，公司的支持、中建平台的支撑，照明经理部可以做大做强；要紧抓营销，紧盯中建，紧盯大客户，把内装、幕墙的大客户转为照明的大客户，研究营销模式，找到照明项目的营销方式；要夯实基础，建章立制，规范管理;要聚合资源，聚人才、劳务、供应、设计资源；要把握业界潮流动态，跟上智能化等潮流发展趋势；要重视文化的力量，只有做好自身企业文化建设，才能稳定地自我发展。当天下午和第二天，经理部还召开了经济活动分析会、照明“十三五”规划讨论会、进行了经验交流和专项培训等。
