2月27日，浙江中南建设集团有限公司（简称中南集团）在三楼会议室隆重召开2015年新春工作会议，集团及各公司部门主管以上200余人参加，会议由集团党委副书记周校进主持。董事局主席吴建荣在会上作重要讲话，他要求各公司在新的一年要重点围绕“七个创新，一个发挥”，进一步抓早、抓紧和抓实新年度各项经济目标和工作任务，再创中南集团各项事业新辉煌。
中南集团2015年新春工作会议现场
吴建荣强调，2015年国际国内经济形势将更加复杂严峻，各种制约因素和不确定因素增加，民营企业生存空间面临更大的挑战。为此，他要求各公司要进一步坚定信心，开拓创新，苦练内功，重点做好以下几方面工作：
经营创新。总的思路要按照去年工作报告中所讲的，销售做加法，投资做减法，效益做乘法，固定资产做除法。各公司要根据自身的发展情况，建立区域分公司，拓展市场发展网络，特别是要学习和推广幕墙公司“设计先行”的管理模式，做到开拓一个市场，巩固一个市场，深耕一个市场。此外，还要进一步建立和完善销售人员的责任制，签订责任状，做好公司内部之间的交流分享，共同提高经营管理水平。
管理创新。关键是要做到利润最大化、将成本及费用控制到最小化，要克服“大企业病”，做到大集体、小核算，将目标任务层层分解，落实到每个部门及个人。其次，要学习和借鉴阿米巴经营管理模式，不断健全和完善工作标准及考核体系，要层层签订内部承包合同或经济责任制，深化绩效考核，实行每月考核、结算，并与工资发放挂钩。第三，要强化全面预算管理，降低财务成本、行政成本、人力成本，压缩非生产性开支，做到人人有事做，事事有人管，使每个员工都能为公司创造价值和效益。
资信品牌创新。要进一步加强企业的安全文明生产管理，不断提升企业的资信及品牌建设。对施工企业来讲，资信非常重要，不仅影响工程的招投标，而且会降低品牌的知名度。各公司一定要做到诚信经营和规范市场行为，努力做到不扣和少扣各类信用分，万一出现情况时，一定要启动应急预案，及时做工作进行补救，对责任人要采用罚款等严加追究。会后，各公司要召开安全生产工作专题会议，布置相关要求，强化责任落实。
技术创新。要充分发挥科技创新在企业发展中的引擎作用，大力推广使用新技术、新材料，新工艺，促进科技成果向现实生产力的转化。集团和卡通公司要积极申报国家级技术中心、省级企业研究院、国家级工法和省级工法；集团技术中心要积极组织参与国家级施工规范、行业规范的编制，争取行业地位。企业转型升级关键在于技术上创新，在于自动化程度的提高，只有通过不断地科技创新，才能提升企业的核心竞争力。
价值观创新。员工的价值观创新对企业的发展至关重要。每个中南员工都要清楚地知道自己为公司创造了多少效益，多少价值。要借助公司的平台发挥自己的才智，即使面对平凡的岗位，也要尽职尽责，以高度的热情为公司创造价值，只有公司有了好的发展，员工个人的价值才能更好地实现。此外，要严肃工作纪律，杜绝上班时间从事与工作无关的事情，严格禁止网购、拿快递等行为，各公司在会后都要落实好这个事情。
风险管控创新。适应新常态，实现新发展，加强风险管控显得尤为重要。特别是在目前中南集团跨行业发展比较多，外部经济整体发展不容乐观的情况下，一定要做好各类风险的防范控制。各公司要有新措施、新手段，通过管控评估把投资风险、项目承包风险、质量与安全管理风险、合同法律风险等降到最低程度，特别是要防止发生经营性重大风险、管理上操作性风险和外部风险的发生，建好风险隔离带，筑牢风险防火墙。
人才引进与培养创新。人才依然是目前制约中南集团发展的重要瓶颈。我们现在存在优秀人才引进比例不高、专业型和实用型人才缺乏等问题。为此，集团人力资源部要着重在这方面下功夫，通过猎头、网络、行业相关的推荐交流等方式挖掘优秀人才。同时，要重视人才的培养，为人才创业创新提供广阔舞台，增添集团发展后劲。
发挥党组织先锋模范作用。去年，集团党委深入开展党的群众路线教育实践活动，推动了企业快速健康发展，得到了中央与地方的高度评价和认可。今年，我们要继续发挥企业党组织的战斗堡垒作用，不断增强企业的凝聚力和战斗力。特别是广大党员干部要主动站在企业发展的前面，发挥带头示范和先锋模范作用，做到任何事情比别人做得多，比别人做得好，在员工中树立榜样;要树立强烈的事业心和责任心，以过硬的素质和作风，带领团队创造出更加优良的业绩。
吴建荣强调，新的一年集团公司发展任务艰巨，责任重大，广大中南人一定要振奋精神，齐心协力，开拓创新，真抓实干，确保打响第一季度开门红。同时，他希望各公司、各部门要认真学习会议精神，结合自身发展实际，研究具体管理措施，为圆满完成全年目标任务，为不断开创中南集团各项工作的新局面而努力奋斗。
