记者：又到年末，欢迎您接受我们的年度回访。作为声学装饰工程的开创者，中孚泰是何时介入剧院工程的?您怎么理解剧院工程丰富的内涵和文化外延？
谭泽斌：1995年，中孚泰创始人刘芳女士开始参与上海大剧院的灯光照明，从那时起，我们介入了这一领域。后来，她又介入剧院装饰，直到我们整个团队对声学装饰与剧院整体解决方案的全面推动。可以说，中孚泰成为这个领域的领头羊是一步一个脚印走出来的。
至于怎么理解剧院工程，我看它极像一个易碎品。为什么那么说？因为做剧院的，包括做音乐厅的，它的建筑师都是世界级的，作为意见领袖，他们的言行和评价，对公众、媒体有着极大的影响，如果建设者出了质量问题，哪怕是一个小小的瑕疵，不仅会造成巨大的浪费和损失，也会在社会上产生不良影响。打个比方说，某个剧院被一位艺术家或演唱家以音质不好而点名批评，就会给整个文化行业带来不良影响。因此，我们时刻把剧院建设当作是易碎品，用心地去呵护和打造。
记者：近年来，中孚泰视大剧院建设为荣，潜心专注于高端大剧院、音乐厅等文化建筑的工程技术研究和实践，去年又荣获中国建筑装饰行业唯一影剧院类专业化企业，从企业发展战略看，中孚泰是怎样贯彻和执行专业化的？企业的核心竞争力有哪些？
谭泽斌：中孚泰算是建筑装饰行业的新兵，如果我们学行业老大哥什么都做，企业可能就没办法生存，迟早会被淘汰，怎么办？必须创新。我们就把剧院这几十亿元的“小市场”做成了“大品牌”，通过细分市场掌握了市场的金字塔部分，这就是我们“小即大”的发展战略。当然，“小即大”的发展战略也不是盲目的，是根据装饰行业整体发展情况制定的。一方面装饰行业为国家创造了巨大价值，但没有获得与贡献相匹配的、社会应有的认可。另一方面，同质化竞争，导致企业利润低，发展远远落后于社会整体水平。这样的内外部因素共同决定了行业细分是一条必由之路。因此，中孚泰最终走上了一条专注剧院建设、细分品类市场的道路，这就是我们贯彻小市场、大品牌、大企业的发展战略，目的是为了装饰行业的创新发展探路，为百姓精神文化建设搭台。
记者：你认为中孚泰对推动剧院及文化建筑发展起到了什么作用，有哪些经验可以总结？
谭泽斌：几年前，我看到了一份资料，我国的现有大剧院中大概70%存在问题，其中30%问题很严重，只有1/3质量相对比较好。原因在于，一个城市看到别的城市建了大剧院，该市的市长也想建，于是就叫人设计剧院，盲目上项目，最终导致出现很多问题。为了解决这个问题，这些年我一直带着我的团队不断调研和思考，并与同行展开研究，取得的效果还是比较明显的。我们总结出一个经验，称为“剧院建设的四步法”。首先我们要做定位研究，一是剧院的功能定位，召开会议、音乐厅或是剧目、戏曲演出，这是第一步，在这个剧院过程中非常重要。但是我们很多建设者往往不关注这一块，导致很多问题；二是剧院的管理定位，剧院该由谁来管理的问题，是委托给别人管还是自己管，委托别人管会为剧院带来一部分演出资源，但是品牌会被模糊掉，因为他的目标和剧院本身的地域文化品牌是有差异的，西方和我们国家都有这个问题；三是剧院的属性定位，该剧院是公益性的还是盈利性质的。公益性剧院的一个很重要的职能就是推广公共文化和传播文化价值观，其次是投资和产出的问题以及如何把它培养成成熟的品牌的问题，甘肃大剧院在这两方面解决得都不错。现在，甘肃大剧院已经在甘肃省中西部甚至全国家喻户晓。一个剧院一旦成为一个城市的文化品牌之后，会为它的附加值和营运管理创造非常好的条件。
剧院建设的定位问题解决之后，接着我们就要进行功能的规划设计，功能的规划之后我们再进入我们常规剧院建设的第三步，建筑设计。很多剧院的前期工作做的不到位，最终导致出现很多问题。第四步是技术管理。由于很多城市就只有一座剧院，没有任何人有这方面的经验，设计师搞设计，土建的搞土建，核心的专业更没人做过，技术的统筹也没人做，这些都会导致我们的剧院出现很大问题。70%的剧院建设不合格，这就会极大地浪费社会财富。
记者：中孚泰成立以来，为我国贡献了多少优质大剧院，能否举一些经典案例回顾一下？
谭泽斌：中孚泰19年的专注，参与建设了全国60%的高端精品剧院，建国以来我国十大优质剧院中孚泰贡献六座，三佳声效剧院中孚泰贡献两座。目前在建的大剧院中，中孚泰占比达到80%。中孚泰团队先后创造了多项 “中国第一”和“世界第一”：中国第一座获得鲁班奖的剧院——东莞玉兰大剧院；第一座由中国人自己设计施工的大剧院——武汉琴台大剧院；中国第一座国际标准专业音乐厅——武汉琴台音乐厅；中国第一座入选“世界十大剧院”的广州大剧院；中国第一个将大剧院和会议中心兼容并蓄、完美统一的剧院——甘肃大剧院兼会议中心；世界第一个全金属结构剧院——大连国际会议中心大剧院；中国第一座自然声剧院——哈尔滨大剧院；中国最大规模主题剧院——新疆大剧院。
这其中，被评为“世界十大剧院”之一的广州大剧院的建设难度非常之大。广州大剧院是世界著名设计师扎哈。哈迪德在中国建成的第一个建筑，也是著名声学大师哈罗德。马歇尔在中国的第一个声学设计作品，更是全世界第二个采用不对称的设计手法建设的剧场，声学设计没有施工图也没有衡量标准，实施难度很大。最终凭借19年的剧院建设经验，中孚泰在声学、功能、材料、结构、工艺等问题上，将其原有设计上某些无法实现的缺陷完善，超出了客户原有的期望。
最近完工的南京青奥中心将成为我国文化综合体的地标工程，建筑面积达19.5万平方米，投资40亿元，集大剧院、音乐厅、大型国际会议、奥运博物馆、展览会议及酒店于一体的集约型文化综合体，为体育场馆的赛后运营管理开拓了有意义的先河。
记者：未来五年，中孚泰有哪些发展目标和规划？需要重点关注什么问题？
谭泽斌：未来五年，我们仍将在中孚泰擅长的声学领域深耕细作，过去我们一直较为关注的是室内声学，经过长期的投入，我们在代表着顶尖声学装饰工程领域——大剧院建设领域获得了成功，不懈的努力与付出，我们终于成为了这个行业的领导者。而在室外声环境领域，我们还没有投入更多的精力。因此在未来5年，我们会在噪声污染、声环境治理方面投入更多。
此外，中孚泰还要不断地推进我国大剧院的经营模式改革，过去我们的大剧院，建设后入不敷出的太多，最后导致资源的严重浪费。经过我们长期的观察与探索，中孚泰现在有一整套的剧院建设经营解决方案：从前期投资开始，一直到后期建好后的经营，都有一套系统的内容来解决。未来这个也是我们重点关注的。对于剧院社区文化，肯定会在投入更多精力。在中孚泰的总部深圳，我们将作为重点市场对社区文化剧院进行大力推动，建设一批传播深圳文化、艺术与人文精神的社区音乐厅。
我的目标是，建一个剧院带动一方的建筑建设水平进步，带动一方的文化事业进步，带动一方文化产业进步。实际上，每个剧院的运营如果都能达到这三个目标，我们的建设者和管理者就会对百姓有一个好的交待。
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