备受关注的2013年度中国建筑装饰百强企业评比日前揭晓，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(以下简称金螳螂)凭借雄厚的实力荣获第一名。截至今年，金螳螂已连续12年稳居中国建筑装饰百强企业第一名。
尽管今年的装饰行业市场形势严峻，生存环境也较为困难，但作为中国建筑装饰行业首家上市公司，金螳螂充分展示了行业龙头企业的实力，第三季度实现营业收入146亿元，同比增长25.37%；实现净利润13.16亿元，同比增长30.45%；品牌、规模、影响力也得到提升。
不过，面对12年稳占第一宝座的荣誉，金螳螂却显得尤为低调。金螳螂董事长倪林说：“在公司的发展过程中，我们始终保持着紧迫感和危机感，始终在思考金螳螂还有哪些地方需要完善和改进，总是在探索如何不断创新企业的管理，使公司保持上升的动力和势头。”
重技术和研发
用BIM提升设计施工管理水平
在荣耀的光环下，金螳螂深知，创新才是实现持续发展的永恒动力。同时，坚持研发和创新，也成为金螳螂未来继续保持高速增长的“助推器”。新材料、新工艺、新技术的不断研发和推广，促进了金螳螂每个项目品质的提升，也进一步增强了其核心竞争力。
据悉，2012年金螳螂被授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，目前共荣获350多项国家级科技示范工程，拥有460多项发明专利及实用新型专利，206项研发新技术获得“江苏省科技创新技术成果推广”，并参与20多项国家标准的制定。
随着项目建设对新设备、新技术、新材料、新工艺的要求越来越高，BIM三维数字化施工理念、技术、设备的运用也得到了广泛的推广。BIM是装饰行业发展的全新变革，对装饰行业的未来也产生了深远的影响，金螳螂则顺应了这一形势。
倪林介绍，金螳螂已在南京青奥会议中心、上海中心大厦、北京诺金饭店等项目上进行了有益的尝试和探索，取得了较好的成效。通过BIM的使用，确保了项目的质量和工期。
研发BI系统
公装管理数字化将是核心竞争力
随着科技的发展，当今社会已经迈入信息、数据大集成化的E化时代，而E化道路也成为金螳螂未来发展的战略方向。在施工管理上，金螳螂通过E化让管理化繁为简，用科学的流程管理和控制体系统一标准，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面。
2012年，金螳螂自主研发的BI系统(管理驾驶舱)已正式启用。它以图表的方式显示各项指标，实现对指标的逐层细化，直观地监测企业运营情况，并可对异常关键指标进行预警和挖掘分析。
不过，金螳螂斥巨资建设的BI系统绝不是一个形象工程，而是涵盖了ERP、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理等七大管理系统的总指挥中心。
倪林告诉记者，这一系统优化了各项经营管理活动，实现了资源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，确保公司总部对遍布全国各地的项目进行掌控和支撑，E化管理也将是金螳螂未来发展的核心竞争力。
公装家装两翼齐飞
打造千亿级企业
虽然身处传统行业，金螳螂却在不断地寻求突破，计划三年投资10亿元打造专业家装和小公装O2O交易服务平台，致力于为客户提供标准、简单、透明的服务。
据悉，金螳螂将于三年内在全国发展2000家线下体验及服务中心，覆盖全国30多个省及直辖市，为全国消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务，真正实现线上交易、线下展示和体验的O2O的完美闭环，最终实现“让天下没有难做的家装”的目标。
“中国建筑装饰行业的发展模式有很多，我们在国际上没有办法找到这样一种标杆企业去模仿和学习，所以要学习同行身上很多闪亮的东西。另外，还要向各个行业的成功企业去学习，不断否定和创新。金螳螂只有二十几年的历史，光做对的事情不一定能保证成功，唯有保持归零的心态，不断学习，勇于创新，勇于改变，未来才能走得更远。”倪林说。
