种一丛灌木，还是植一棵大树？
大剧院建设专家中孚泰集团董事长谭泽斌多年前思考的这个问题现在有了明确的答案：以声学工程技术为核心竞争优势，在细分市场的声学装修领域深耕细作，深挖，再深挖，直到地球的中心，让根系发达，支撑声学装修这棵树能够吸收到最丰富的养分，不怕旱涝，能够枝繁叶茂，快速生长成参天大树。
在战略层面，谭泽斌和中孚泰的高管团队义无反顾地选择了这条专注到近乎偏执的道路。业务收窄，再收窄，在短短的几年时间中，中孚泰在声学装修与剧院领域形成了绝对优势，成长为大剧院建设专家和领导者。
管理大师赫尔曼·西蒙将这种从名不见经传的小行业做起，专注某一领域、某一核心技术或某一细分市场，最终长成参天大树的企业称为“隐形冠军”。在建筑装饰行业，中孚泰是名副其实的隐形冠军。这就很容易让我们理解，当我们提到专业化道路路径时，企业管理者为何都不约而同地指向了那个名为“中孚泰”的企业。
赫尔曼·西蒙在《隐形冠军：谁是最优秀的公司》中提到了成功企业的目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径、与狼共舞5个特质，在中孚泰身上，我们都找到了相同的影子。在谭泽斌看来，以中孚泰为代表的建筑装饰企业4.0时代已经到来，只跟随那些行业老大哥的老路行不通，他们这些新一代企业应该有所为而有所不为，走差异化道路才是方向。
除却战略层面的准确定位外，面对我国已建成的大剧院中，超过1/3的剧院不能满足演出需求，1/3的剧院存在较大质量缺陷，仅有1/3的剧院达到设计标准，70%的不合格率造成了巨大的社会财富浪费和不良社会影响的严峻现实，谭泽斌还让中孚泰置身于一个担负民族文化复兴的大舞台，有了一份丰富群众生活、提高国人文化品位、助力文化复兴的担当和责任。
广州大剧院
19年来，中孚泰团队参与了国内60%的高端精品剧院工程，近三年参与大剧院建设数量全球第一。在最新评选的中国十大剧院中，中孚泰参与承建6座。2012年，中孚泰成为《国家剧院设计规范》参编者，2013年成为《国家剧院安全与等级评价标准》制定者。
未来，中孚泰将持续专注于大剧院建设领域，推动剧院建筑这个细分领域的技术水平和工艺水平的整体提高，为中国人建造100座世界一流的文化建筑而努力。
