装饰总包战略
装饰总承包是广田根据自身特点和市场需求做出的战略决策。在建筑装饰行业，广田第一个提出了“装饰总承包”的概念，并在实践的路上一骑绝尘。强大且均衡的综合实力，多项一级、甲级资质，以及业内第一家专属基金管理公司，共同支撑起这艘装饰巨舰作为一站式总包商的强大内核。
因时就势 做大装饰平台服务商
在住宅精装修领域一直保持统治地位的广田，正在用事实修正着外界对其过度依赖地产的认知。一个更加庞大、拥有更坚强内核的装饰帝国，已逐渐铺陈开未来大装饰平台的宏伟蓝图。
在装饰行业，广田第一个提出了“装饰总承包”的概念，并通过整合专业资源，以室内设计、施工的核心优势，带动幕墙、园林、景观、智能、机电、消防、陈设、空调、水暖等相关领域发展，让客户真正享受建筑装饰“一站式总承包”服务。在不断提升整体实力的同时，广田也迎来企业发展格局的变化。
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补弱固强 首倡装饰总承包
在中国装饰行业最发达的深圳，广田是一面屹立的大旗。经过二十多年的发展，广田已经成为集建筑装饰设计施工、绿色建材研发为一体的大型上市企业集团，在中国装饰百强企业评比中位列第三，在华南地区位列第一。“综合实力均衡、没有短板是广田的一大优势。除土建之外的装饰总承包，是我们未来的重点。我们要做的，是为客户提供与‘家’有关的一切服务。”广田股份董事长范志全说。
2013年，广田通过收购深圳市广田方特幕墙科技有限公司(原名深圳市方特装饰工程有限公司)，进一步增强了在幕墙领域的实力；而后又成功收购了拥有二十多年企业历史、园林绿化业界的行业翘楚——深圳市新华丰生态环境发展有限公司。“收购新华丰是因为我们原有的园林资质只有二级，收购方特幕墙是因为其幕墙施工资源比我们原有的好。再加上我们原有的精装修、智能、机电等优势领域，我们将整个产业链进行整合、配齐，为以后总包的实行做好准备。”范志全说。
两次大手笔的收购整合完善了广田作为国际一流绿色建筑装饰集成服务商的宏大构想。建筑装修装饰施工一级资质、建筑装饰专项工程设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙专项工程设计甲级资质、建筑智能化工程设计与施工一级资质、城市园林绿化一级资质、消防设施工程设计与施工一级资质、机电设备安装工程专业承包一级资质、金属门窗工程专业承包一级资质……如今的广田，已经构建起由多项一级、甲级资质做支撑的装饰帝国大格局。
随着国民经济发展水平的不断提高，建筑装饰市场需求日益多样化，越来越多的高端客户提出了一体化的需求。另一方面，领军企业自身实力的大幅增强，使得装饰总承包对企业越来越具有吸引力，已经成为大型建筑装饰企业发展的趋势。
“但是从行业现状来说，可以做总承包的企业并不多。”范志全说道，“广田的优势恰恰在于综合实力。另外，作为最早提出并实践‘装饰总承包’这一概念的装饰企业，广田在这个领域有一定的先发优势。”
双轮驱动 专业化、总承包并行不悖
“我们推行总承包并不意味着放弃在住宅精装修等细分市场的优势。”范志全说。
近年来，行业同质化竞争愈演愈烈，许多企业开始探寻专业化发展的道路，主管部门和行业协会也一直对此进行探讨和引导。
范志全表示：“我完全同意小企业走专业化的差异道路，只有细分市场，才能有出路。其实大家早都知道广田就是从细分领域走出来的，通过综合实力的提升，才开始推行总承包。专业细分市场做得好，企业就可以获得更大的发展和更大的定价权，这与总承包并不矛盾。”
对于优势细分领域，范志全表示：“我们要继续做大做强，巩固并扩大优势地位。如果没有几个优势细分领域的支撑，总承包也做不好。从整个战略考虑，广田未来可能要扩大用户的范围。”2014年半年报也显示，广田上半年新签订单中，客户结构单一的情况有所改善，公司业务拓展能力明显提升。
广田的总承包项目如湖州太湖喜来登酒店、广州正佳万豪酒店均取得了不俗的反响和口碑。
产融结合 资本助力促总包发展
近年来，广田正在积极推动工程金融创新，构建新的竞争平台。2013年3月，广田首次为控股子公司广田华南承接的成都华佛医院项目的融资提供一般责任担保，随后又根据市场发展需要，在深圳前海设立工程产业基金管理公司。
“建筑装饰行业具有广阔的发展空间，产融结合是行业发展的必由之路。积极探索应用多种金融组合工具，可以为公司承接大型优质项目提供稳定、有保障的综合融资解决方案，进一步扩大公司在装饰总包领域的先发优势，引领装饰行业总包业务的发展方向。”范志全说。
产融结合是行业发展的必由之路，金融服务推动工程产业的发展壮大，工程的承接又能为公司金融服务开辟新的盈利增长点，二者相互结合、相互推动、相互促进，可以形成工程与金融的良性循环。
据悉，广田积极发挥上市公司资金成本低的优势，成为行业内第一家推出工程金融创新模式的企业，现已能灵活应用各类融资工具为优质工程项目筹集建设资金，为客户解决项目建设前期融资难的问题，为企业开辟了装饰业务新的竞争格局。
