2014年8月26日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下称金螳螂）公布了2014年半年度报告。半年报显示，金螳螂上半年实现营业收入865,591.55万元，同比增长28.11%，归属母公司净利润81,273.48万元，同增同比增长36.01%，公司经营表现稳定，略优于同行企业，符合市场预期。
今年开局以来，电商业务已经将战火燃烧到“建筑装饰”领域，龙头企业纷纷触网，金螳螂率先突破行业传统发展，奠定创新经营格局。公司一方面深入推进信息化管理，保持了公共建筑装饰业务领域增长的良好态势；另一方面，结合互联网时代领域的发展特点，率先以O2O模式进入新的细分领域--万亿级的泛家装市场。
公装方面，2014年是金螳螂实现战略角色定位转型的重要一年，面对广阔的装饰行业市场空间，金螳螂全面推行E化管理，推行BIM技术的运用，完成了以南京青奥中心、上海中心、无锡轻轨、诺金财富等一批高难度的标志性项目，再一次提升了公司在业内的竞争力。
对于更令投资者关心的新增家装业务，据了解，金螳螂“迎娶”家装e站，创新模式重塑传统家装流程极具竞争力。自金螳螂电商成立以来短短几个月，家装e站集结的加盟商数量已达184家，交易金额9,200万元。金螳螂方面表示：长期来看，经济结构转型的步伐才刚刚开始，由此将继续产生大量的行业市场空间。
随着更多的装饰、家居企业加入电商蓝海，更多的公装企业加入家装蓝海，未来行业的竞争将更加激烈，无疑会对企业自身的管理提出更严苛的要求；而这恰好是金螳螂龙头企业发挥自身经营管理及规模优势的良好契机。未来，通过对电商模式的探索，培养全新的业务拓展通道，金螳螂将充分发挥O2O模式可复制的优势，迅速为公司带来大规模、高粘度战略供应商以及客户群体，从而更好把握互联网高速发展对传统业务承接模式带来的挑战与机遇。
