金螳螂发布2014半年报：营销模式、管理体系双轮驱动 再促业绩新高

　　2014年上半年，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司不断创新经营理念，积极抓住行业转型契机，一方面通过市场营销开拓、管理体系升级等一系列措施，保持了公用建筑装饰业务领域增长的良好态势；另一方面，结合互联网时代领域的发展特点，率先以O2O模式进入新的细分领域——万亿级的泛家装市场，为公司发展开辟了新的业绩增长点。

　　根据金螳螂日前发布的2014年度半年报显示，截止报告期末，公司在手订单金额为180亿元，同比增长25%。2014年1-6月，公司实现营业收入865,591.55万元，同比增长28.11%；实现营业利润97,443.64万元，同比增长33.98%；实现归属于上市公司净利润81,273.48万元，同比增长36.01%。

　　创新营销思路 开启电商O2O营销新时代

　　2014年伊始，中国建筑装饰市场就开始了新一轮的战略部署，此前被大型公装企业忽略的家装和小额家装市场逐渐受到大企业的重视。

　　面对1.35万亿规模的家装市场以及约8000亿规模的小额公装市场，金螳螂积极调整营销策略，创新营销思路，加强业务模式创新，收购家装E站，成立了金螳螂电商，打造家装电商O2O模式平台，正式开辟家装蓝海。

　　今年是家装e站的“商务年”，截止目前，家装e站已签约城市综合服务商184家，上线城市44家，体验店落地19家。金螳螂电商刚刚起步，就已体现出了良好的竞争优势，自其成立至今，线上线下累计承接订单数量2251件，成交金额9200万元。未来，公司将继续充分利用自身专业领域优势以及家装e站对家装行业和电子商务多年的潜心研究建立起来的家装O2O深度融合模式及巨大的线上线下资源发展金螳螂电商业务，拓展中高端家装及小型公装业务，培育新的利润增长点。

　　完善E化管理 50/80管理体系再升级

　　有效管理能够合理调配公司资源，实现资源最优化配置，提高资源利用率。金螳螂的管理模式在业内一直备受推崇。今年上半年，金螳螂持续推动完善各条线E化管理，加强供应链管理体系建设，逐步实现对项目的动态管控，使跨部门协同成为可能。

　　50/80 工程管理平台完善升级，使公司 50/80 核心管理流程依托信息化手段发挥更强的管控效果，做到项目管理的标准化、体系化，形成公司、分公司、项目部一体的信息化管理平台，从而确保公司项目管理水平。

　　技术研发稳步推进 BIM助力未来发展

　　科技是第一生产力。报告期内，金螳螂研发工作稳步开展，并取得了良好的效果。截止报告期末，金螳螂共获得专利353项项（其中，发明专利27项），软件著作权7项，“高新技术产品”认证4项，累计获得全国建筑装饰行业科技示范工程奖、科技创新成果奖518项。公司、金螳螂幕墙、金螳螂景观荣获国家“高新技术企业”称号。公司还荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”认定，并在行业中首家获批“博士后科研工作站”。公司、金螳螂幕墙获得“江苏省工程技术研究中心”认证。

　　8月19日，“国家BIM标准草稿定稿会”在金螳螂总部隆重召开，旨在将建筑工程设计信息模型的交付标准及编码标准，进行讨论完成草稿阶段，成为规范行业发展的准绳，从而为工程设计施工提供一个可操作性、兼容性强的统一基准。金螳螂参与施工的南京青奥中心、上海中心和北京诺金燕翔饭店等项目对BIM都进行了积极的探索和运用，取得了较好的成效。作为装饰行业唯一一家参编企业，未来金螳螂对BIM技术的持续推广，不仅可以提高效率、降低成本，更为整个装饰行业的持续发展带来强大推动力。

　　市场空间广阔 金螳螂将再展宏图

　　长期来看，我国经济结构转型的步伐才刚刚开始，随着新型城镇化、上海自贸区、长江经济带等战略的持续推进，将继续产生大量的行业市场空间。未来行业的发展将对企业自身的经营管理能力提出更高的的要求。对于未来发展，公司将更加努力、全力以赴，将在保持传统业务强项的基础之上，发挥经营管理及规模上的优势，依托强大的企业文化、人才队伍和产业链整合能力，不断突破行业传统发展格局，创造新的高度。