2014年7月15日，深圳市晶宫设计装饰工程有限公司（以下简称“晶宫装饰”）2014年中期工作总结动员大会于晶宫装饰总部举行。大会由晶宫装饰副总经理黎合英主持，公司董事长兼总经理沈俊强，副总经理彭刚、林映青、王晓辉、万建华，高级管理顾问郭永刚出席会议。
晶宫装饰2014年中期工作总结动员大会现场
总结工作 再接再厉
作为2014年中期总结大会，副总经理黎合英首先回顾并肯定了公司在2014年年初提出的六大举措——“经营为龙头、设计为灵魂、集采为推手、资金为血脉、创新为动力、规范为基础”的正确性和执行成果。
副总经理彭刚则用一组2014年上半年战略落地情况数据印证了前者的发言并肯定了晶宫装饰关于“最具特色的室内、外装饰整体方案服务商”的定位。在中国经济增速放缓的大背景下，持续进行的房地产调控，已引发了对建筑装饰产业的震动，而党政机关停止新建楼堂馆所的严厉政策，更引发了人们对装饰行业将遭遇“严冬”的忧虑。为应对形势变化，晶宫装饰及时调整了公司的经营战略，取得了理想的效果，现已超额完成2014年半年度产值目标。
在总结上半年工作后，副总经理彭刚代表经营事业部阐述了下半年经营工作调整强化方案。强调将在优化营销团队、畅通团队沟通协助、平衡客户类型选择的基础上继续明确经营方向，大力挖掘城镇化建设配套市场，确保尽早完成全年发展目标。
副总经理王晓辉、万建华分别代表其所属事业部通报了上半年工作情况及下半年工作规划。其中，所属事业部的中国超五星级酒店--浙江绍兴金沙半岛酒店项目，建筑面积近10万㎡，由晶宫装饰设计院担纲的酒店设计方案从多家百强前列企业中脱颖而出，实现晶宫装饰在酒店设计方面的重大突破。
副总经理黎合英通报了上半年财务预算执行报告，对项目结算等作出明确工作要求。
副总经理林映青通报了上半年分管职能板块的工作情况，部署了公司下半年人力资源相关工作计划。最后以时下火热的“且行且珍惜”体勉励众人：天道酬勤。也许你付出了不一定得到回报，但不付出一定得不到回报。好工作易得，好环境不易得，相助不相忘，且行且珍惜！
总经理助理王科通报了公司总体运营目标分解工作及合约管理情况。随后，各部门负责人分别通报了各部门上半年工作重点及下半年工作计划。
认真=90%的完美+10%的完美
公司高级管理顾问郭永刚首先分享了此次的讲话主题“再接再厉，认真做好2014年下半年工作”。
说到认真，郭总分享了一则德国民众在第二次世界大战快要战败时依然能够自觉遵守树木砍伐规定的小故事，让与会员工深刻的体会到了“认真”的力量。它大能使一个国家强盛，小能使一个人无往而不胜。一旦“认真”二字深入到自己的骨髓，融化进自己的血液，每个人都能焕发出一种令所有人，包括自己都感到敬畏的力量。
郭总谈到：目前，公司的各项业务正在稳步健康发展，已经具备较强的经营管理能力、市场竞争力和新新业务发展力，如何充分调动公司资金管控能力、工程进度和质量的把控能力及职能部门与一线部门沟通配合的能力，为公司创造最大价值，需要每一个晶宫人在工作中都踏实做到“认真”二字。
一轴两翼 持续发力
最后，晶宫装饰董事长兼总经理沈俊强作总结发言： 回顾过往，面对中国经济形势的变化，晶宫装饰于变化之初就已对行业形势进行了精准的预判与经营战略、业务结构的调整，紧密围绕“一轴两翼”发展宗旨，提出“实干?创新”主题年号，号召全体晶宫人拿出“狭路相逢勇者胜”的气势，明确思想，以项目为载体，紧密围绕“一轴两翼”发展宗旨，优化业务结构，坚持贯彻“六大举措”，共建更美晶宫。
面对国家严厉的政策调控与紧张的行业发展走向，以副总经理彭刚为首的经营团队按照年初规划，敢于开拓新局面，逐步布局晶宫装饰经营区域建设，更首次提出“经营战略规划”，在国家经济下滑形势中实现业绩量“逆增长”。沈总强调：晶宫装饰的平台，是一个开放的平台，在经营发展中，我们呼唤“英雄”，日趋成熟的经营绩效考核机制也为英雄的出现提供了有力保障，鼓励全体晶宫人明确目标，认真践行“共建更美晶宫”的美好诺言，壮大晶宫，成就自己。
未来，晶宫装饰将继续坚持“一轴两翼”发展宗旨，围绕“六大举措”切实完善体系建设，认真做好制度规范，为下半年经营指标的完成提供坚实基础。
