6月5日，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（简称“金螳螂”）与家装电商品牌家装e站合资成立“金螳螂电商公司”。合资公司预计三年累计投资10亿元，覆盖全国2000多座城市，交易额或突破300亿元。
金螳螂董事长倪林认为，传统企业做电商之所以成功率不高，囿于“左右手互搏”，转型做电商必然要完成利益的重新分配，在这个过程中会触动原先利益阶层导致巨大冲突。对于金螳螂与家装e站而言，不会出现互搏问题，主因是金螳螂一直以来主要致力于公装市场，与家装e站合作发力家装“完全不冲突、无交叉”。金螳螂能够给予家装e站的资源有品牌优势、标准化制度、材料商积累、培训认证、资金优势等。“未来会既做家装电商也做公装电商，双轮驱动，比如几年后会先引入小型公装。”他说。
3.7万亿元的消费市场是金螳螂与家装e站看重的前景。“会进行利益重构，实现利益的再分配，把不能产生价值的环节都去掉，这会伤害很多利益，因此，一年多的时间设计了无数方案。”家装e站创始人、金螳螂电商CEO孟德说。
针对三年累计投资10亿元一事，倪林表示，这笔巨资的投入主要运用在建立各个地方材料配送中心、人才引进、配送认证体系、给予各地供应商的支撑等。“（金螳螂）资金有一定结余，金螳螂银行贷款为零，只有违约保证金通过银行，其他工程没有银行贷款，都是自有资金，不会发生工人讨薪的事情。”
倪林对记者进一步阐述与家装e站合作后利润产出预期：“家装利润来源很多，比如，各地综合服务商服务费、供应商材料中的利润、为客户服务的利润分成等。”
