中孚泰声学装饰工程与文化综合体模式并举 推动文化发展
记者：深圳出版集团作为一个传统媒体形式的文化企业，为什么会选择中孚泰这样一家文化建筑企业进行合作呢？
谭泽斌：在回答这个问题之前，我先带各位了解一下目前我国文化市场的现状。北京市我国文化演出最为活跃的市场，据《2013北京文化演出市场分析报告》中指出，目前，演出市场主要是国家大剧院这种综合剧院的观众与票房均在降低，而天桥剧院等专业剧院却呈现上升趋势。从实际情况看，之前我国文化市场的泡沫状态已经被打破，接下来我国文化市场的发展需要靠硬实力。中孚泰作为“大剧院建设专家与领导者”，有着丰富的文化建筑建造经验，这便是硬实力，也是深圳出版集团选择与中孚泰合作的原因。
记者：那么此次签约合作的目的是什么？
谭泽斌：当下，我国的文化市场正处于改革的重要时期，然而目前的传统经营管理模式并没有完全与市场接轨，文化演出市场长期依赖政府财政扶持，这不仅增加了政府的负担，也无法出现运营综合文化场所的通才，综合文化场所才是未来发展趋势。
“剧院+书城”这种文化综合体新模式，就是为了转变“会管大剧院的不会管图书馆，会管图书馆的不会管大剧院”的尴尬局面。
所以，中孚泰文化集团联合深圳出版发行集团开创“剧院+书城”模式，这在全国是首次将所有权和经营权分开，按照市场规律采用委托经营模式进行管理和运营，最大化利用大剧院及书城自身的运营管理经验，为广大群众提供更多、更好、更多元化的文化艺术产品和服务，解决政府运营管理的负担。
“剧院社区化” 切实贯彻落实文化惠民工程
记者：我们也发现，中孚泰一直都在提“剧院社区化”的构想，请您具体介绍下。
谭泽斌：刚才说到的“剧院+书城”是一种文化综合体模式，其实也是一种高端的剧院社区化。剧院社区化就是要让剧院这种文化设施贴近老百姓，现在剧院建设了不少，但是很多建设在市中心，距离大部分老百姓的生活区较远，这本身在地域方面就提高了人们接触高雅文化的门槛，加上较高的票价，人们到大剧院看一场演出的机会大大减少，那么如何丰富老百姓的高雅艺术生活，这是我们文化建设者思考的问题，因此我们想到剧院社区化模式。
目前在很多发达国家，社区化剧院相当普遍，这些剧院大多是利用学校的礼堂、小音乐厅、社区文化中心、小区会所等现有资源，稍微进行声学改造，使其满足多种演出需要，而由于地处社区，距离百姓生活区很近，步行即可到达，因此特别受欢迎，也为很多没有机会，但是水平不俗的演出者提供了演出平台，可谓多方共赢的模式。
中孚泰将耗10年之功来打造这项惠及百姓的文化系统工程，推动剧院社区化建设。同时中孚泰将计划采取经济型模式，对社区现有小型文化场所进行改造升级，争取5年内对深圳的50个新、旧剧院（包括街道办文化中心、小区会所音乐厅、学校多功能音乐厅、企业总部音乐厅及区级文化中心剧场等）进行改造升级，10年达到100个，使老百姓有足够的空间开展业余文体活动。
推动剧院社区化建设，不仅为百姓提供了文化娱乐空间，也有利于中孚泰“软硬件”共同发展，为我国的文化复兴，为“中国梦”的实现做出自己的文化建设贡献。
