如果将企业比作人，那么成立于1994年的北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司（下称丽贝亚）今年恰逢弱冠之年。
走过1994—2001年的成长和积淀阶段，丽贝亚在2002年迎来了腾飞式发展。这一年，公司取得了装饰一级资质、设计甲级资质。
如今的丽贝亚已发展成一家以室内外装饰为核心业务，提供咨询、设计、幕墙、机电、智能化等全方位整体服务方案的建筑装饰行业重点企业。伴随着互联网时代的到来，“20岁”的丽贝亚也将进入二次创业期。
北京颐和安缦酒店
“像造汽车一样造房子”
据丽贝亚设计管理中心总经理宣井鑫介绍，经过多年的努力和探索，在生产技术领域，丽贝亚以精确的现场勘测，以模数化、标准化的工厂化生产，在诸多项目中应用了装配式施工技术，实现了绿色、精益、集成、高效的目标。
“我们拥有自己的木制品加工生产基地——北京德木行木制品公司。其实，从2003年开始，公司就有一项硬性规定，所有项目的木制品都要先结合精确的现场测量，再进行生产设计，通过先进的机器设备加工生产，然后在现场进行安装。木制品工厂化生产能够满足设计师的原创要求和高标准的工艺要求。”宣井鑫说。
“生产设计技术引自日本一家从事建筑装饰深化设计的设计机构JATC株式会社，他们在深化设计之后、生产之前会专门有一个生产设计部门将所有东西部件化。”丽贝亚设计管理中心副总经理冀红表示，“公司总经理白海波之前曾在JATC进修，回国后与JATC合作建立了北京CATC设计事务所。”
“CATC2003年设计的天津万丽泰达酒店会议中心，从进场到施工结束只用了40多天时间，所有木挂板、木饰面、灯具全部为组件化生产，然后在现场组装。”冀红说。
宣井鑫认为，“像造汽车一样造房子”是建筑装饰行业的一个趋势，在减少对工人技术依赖性的同时，也减少了现场操作产生的垃圾、粉尘和噪音。“现在木制品、硬包、软包基本都可以做到直接组装，但地面工程还不行。”宣井鑫以其参与深化设计的北京颐和安缦酒店为例，“这家酒店的梁和柱都是采用木包钢结构、现场插接的。但由于地面采用的是传统工艺，必须在现场处理十几道工序，同时还要考虑防水等问题，所以我们只能提前做好半成品，然后在现场进行二次处理。”
据冀红介绍，CATC目前80%的业务仍针对日本市场，只有20%在国内。之所以在国内不便于推广生产设计技术，主要是因为国内建筑数据的误差太大，而日本无论是建筑项目，还是装饰项目，大部分都是组装的，误差比较小，所以实现起来比较容易。
将设计推向产业化
丽贝亚在设计上倡导全程设计服务模式，致力于打造设计产业化。目前，丽贝亚设计院已发展成一个以建筑装饰设计为主，辐射建筑设计、景观设计、规划设计等专业的综合设计机构。
冀红介绍说，在一线“冲锋陷阵”的设计院背后，深化设计中心、图形设计中心、机电设计中心、陈设艺术中心、国际创意中心及专家顾问等为其提供了有力支撑。“以机电设计中心为例，很少有装饰企业设置机电设计部门，基本都是合作方式。我们的机电设计中心有40多人，主要是为设计院提供配套服务，同时也可以独立承接项目，比如部分城市的海底捞、红树林酒店等。”冀红说，“再比如陈设艺术中心，之前没有这个部门的时候，经常出现的情况是，我们对室内设计的感觉很好，但甲方把家具摆上后，空间就被毁掉了。为了让我们的设计从前期设计到后期配饰能够保持统一风格，达到最终的理想效果，我们会坚持做配饰这一细分领域。”
徐州小南湖凯莱度假酒店是丽贝亚全程设计的一个经典案例，项目位于徐州小南湖公园。室外湖光水色、和风细雨,设计师将园林风情中提炼出的自然神韵运用于室内空间布局，限定出室内和室外空间的距离感。“从室内设计、后期配饰到园林设计和施工都是由我们完成的，所以从内到外的风格非常和谐统一，对客人来说自然有不一样的吸引力。”冀红表示。
徐州小南湖凯莱度假酒店
2011年，丽贝亚成立了设计产业示范基地，其目的就是将与项目相关联的所有产业集中在一起，为甲方提供全程服务。“以酒店为例，装修之后谁来管理公司？如何管理？几年内能收回成本？是不是有团队帮助策划后期经营？”宣井鑫说，“虽然丽贝亚是一家装饰企业，但我们可以帮甲方考虑得更完善，包括建筑设计、园林景观规划、项目策划，一直到后期的运营管理。我们做示范基地的目的就是将各个产业进行对接。”
新、享、适、程
丽贝亚的专业理念可以用四个字概括——新、享、适、程，冀红对此娓娓道来。
新——设计师一定要用新观念、新思维、新科技来完成项目，关注社会发展和科技进步,研究国际设计趋势,引领设计潮流。
享——设计师一定要成为享受专家，享受生活，快乐设计。“如果我们没有作为客人体验过五星级酒店和高档会所，就设计不出这样一个空间。我们应该融入环境，关注人的生活品质,关注空间给人带来的愉悦感。”冀红说。
适——适应时代、适合经营、适合需求。冀红表示：“盲目追求五星级效果是中国甲方的一个通病，我们一直都告诉客户要做适合自己的设计。五星级固然好，但如果不适合企业定位，那我们就做最棒的三星级。”
程——全程设计、全程管理、全程服务。
尽管有着完整的解决方案和完善的设计管理制度，但宣井鑫认为，对于丽贝亚来说，最重要的还是人才制度。他表示：“所有员工都是通过校园招聘方式进入企业的，然后我们对其进行阶段性职业教育。几个分院的院长，包括白海波都是这样成长起来的。现在，丽贝亚拥有一支400人的设计团队，包括全国资深室内建筑师和全国杰出中青年室内建筑师30余人。”
从1997年开始，丽贝亚每年都会派优秀员工去日本学习，包括公司的中高层领导、设计师等核心人员，这些员工回国以后一直在丽贝亚工作，成为中坚力量。他们带回了日本公司的传统，对公司很忠诚，同时也带回了先进的经营和管理理念。
设计实力的显现不仅依靠以往的业绩，也依靠团队品牌或个人品牌的打造。在设计师话语权越来越大的今天，丽贝亚也一直在寻找适合自己的路径和方法。“如何提升我们的设计能力，提高品牌知名度，使企业变得更强大，是丽贝亚设计管理中心需要思考的问题。”宣井鑫表示。
