2014年2月9日，深圳市深装总装饰工程工业有限公司工程管理部项目经理座谈会在其办公楼7楼君子兰厅召开。会议由深装总工程管理部部长刘晓红主持，深装总总经理胡正富、常务副总经理曾佑铭、副总经理饶爱荣及各部门负责人等主要领导出席，工程管理部全体员工、项目经理参加了会议。会议围绕两大主题进行：2013年工作总结，明确2014年工程管理部工作的指导思想、管理政策和方针。
会上，深装总总经理胡正富简要总结了2013年企业的重大事项，并就2014年工程管理的工作任务作了重要指示。他提出了六点要求：一是2013年企业最大成果是新办公楼的搬迁，这不仅提升了企业整体的面貌，而且树立了企业品牌形象，企业的发展方向和战略都是正确且坚定的，要求大家对企业发展有坚定的信心；二是要加强落实企业的三大战略：大客户战略、分公司战略和设计先导战略；三是要做好2014年工程管理工作的安排；四是要优化工程管理；五是要做好经营式的项目管理；六是要重视企业项目经理培训考核。各项目经理也纷纷发言，简要回顾了2013年项目管理工作，并提出了关于项目管理工作的意见和建议，表示在今后的工作，严格按照企业工程管理的各项要求，做好每一个项目，多创优质工程。
深装总本次座谈会在总结经验的同时，也为项目经理指引了正确的方向，一方面激励了项目经理更加积极创优质工程，另一方面也为2014年企业工程管理工作的开展奠定了基础。
深装总工程管理部项目经理座谈会圆满召开
