结束了2013年的忙碌之后，2014年初，筹备已久的深圳市建艺装饰集团股份有限公司“2013年度经营工作总结会”在深圳马哥孛罗好日子酒店七楼会议厅隆重举行。建艺集团董事长刘海云与集团总部正职以上领导、各控股公司、区域公司负责人相聚一堂，总结过去一年的工作，共话新一年集团发展大计。
精心筹备凸显规格 内容丰富涵盖广泛
2月16日上午8时许，在气势磅礴的宣传视频影像伴随下，建艺集团数十名参会领导及各控股公司、区域公司负责人悉数入场，宽敞的会议厅座无虚席。作为本次会议的主持人，建艺集团行政管理中心总监赵纣瑜宣布“2013年度经营工作总结会”正式开始，并宣读了本次总结会的流程及注意事项。据了解，本次总结会工作汇报统一采用PPT演讲模式进行，PPT制作采用集团统一的背景素材，凸显了本次会议的专业性与高规格。此外，PPT内容结构条理清晰，包含：2013年度取得的主要工作成绩、存在的问题与不足、采取的主要措施和经验教训以及2014年的工作计划和目标四个板块内容。
建艺集团行政管理中心、财务管理中心、营销管理中心、工程管理中心、成控评估中心、总工办、设计研究院等单位领导依次上台，对各自中心过去一年的工作进行系统总结汇报，对工作中存在的各种问题，也都分门别类地提出了整改及完善方案。
下午，部分控股公司以及宁夏建艺矿业公司、北京公司等区域公司负责人，依次对2013年工作开展情况进行了总结与汇报。
所获成绩备受瞩目 未来发展方向明晰
随着各下属公司工作汇报接近尾声，本次总结会的另一项重要议程——最新政策宣讲，在集团董事、副总裁、董事会秘书孙昀的主持介绍及全场与会人员热烈的掌声中“重磅登场”。
孙昀首先登台，声情并茂地宣讲了“建艺集团未来五年之战略规划与产业布局”、“工程内部竞标管理规定”及“工程管理团队综合评估体系暂行规定”等政策。他强调，未来，建艺集团将围绕人才战略、营销战略、品牌战略、技术战略及资本市场战略全面发展，坚定不移地走精英人才路线、大客户战略合作伙伴模式、高端产品路线、技术创新道路以及资本市场发展路线，采取多种有效的灵活措施与机制，强化组织，注重落实，为建艺的未来夯实基础。
与此同时，孙昀还着重强调，建艺集团在未来还要强化落实六大产业布局，即装饰装修业务产业布局、装饰材料工业化产业布局、石膏矿深加工产业布局、花岗岩矿深加工产业布局、外墙保温材料产业布局及集团管理信息化布局，打造独树一帜的中国装饰行业领军企业，实现年产值百亿、市值百亿的双百亿目标。
在孙昀结束宣讲后，建艺集团工程管理中心工程一部总经理韩佛、总工办副总工程师许凯华及行政管理中心人力资源部副总经理张维分别上台，对“项目现场CI形象视觉识别规范”、“工程创优和科技创新激励”和“人力资源策略及企业形象建设”进行了详细宣讲，图文并茂的宣讲涵盖了企业发展的多个领域，新政策的优势也通过宣讲得到了集中展示，获得了全体与会人员的一致认同。
会议最后，集团董事长刘海云做总结性发言，并对2014年工作提出要求与期待。他表示：2014年，建艺集团有很多事情要做，所有建艺人都要紧跟形式力争上游。今天的总结会令人振奋，可以总结为：亮点突出、厚积薄发、后劲十足。首先，集团及各个中心汇报了企业2013年所取得的成绩，同时还宣讲了新政策与新方向，对集团未来发展布局也进行了长远规划，建艺未来的路更加清晰，方向更加明确；其次，硬指标业绩很突出：2013年建艺集团的产值、效益、品牌都取得了佳绩，特别是区域公司，在硬指标表现方面尤为突出，诸如陕西公司、南京公司、北京公司等，都取得了可喜成绩；项目部也涌现出了一系列优秀典型，他们都获得了甲方的表扬；第三，希望未来建艺的海外市场发展能够不断成长壮大，殷切期望以韩国釜山LCT大型项目施工为契机，加快海外市场发展的步伐。
刘海云最后强调：“二十年的风雨发展路，建艺很不容易。二十年间，很多企业倒闭了，建艺一路上披荆斩棘，即便面对艰难也丝毫不放弃不松懈。今天，我很自信地跟大家说：建艺成功了！未来，我们的目标很清晰，那就是创造更加辉煌的成绩。今年，我们将重点落实绩效考核、注重创新发展、实施规范管理。希望各区域公司善于总结，不断完善，不断提升，为建艺双百亿的发展目标贡献力量！”
建艺集团董事长刘海云总结发言
建艺集团2013经营工作总结会现场
