“如果想让企业变得有生命力，你就需要有自主创新能力，你会感觉市场在你的掌控之中。反之，你会发现机会一闪而过。”对于北京港源建筑装饰工程有限公司（下称港源装饰）加冕中国建筑装饰行业综合科学研究院，总裁王振西如是说。
在此前的第二届全国建筑装饰行业科技大会上，24家中国建筑装饰行业科学研究院被授牌和进行院长任命，港源装饰榜上有名。“这份荣誉既是肯定，也是责任。”王振西表示。
从最初只能承接普通刷墙工作到现在成为以建筑装饰工程为主，集土建、装饰、幕墙、机电安装、钢结构工程和园林古建筑工程综合承接能力于一身的建筑装饰企业，是什么让港源装饰一步步壮大?在成为综合科学研究院的背后，是港源装饰怎样的付出？
以“铁军”为主导
港源装饰成立于1992年12月，由北京城建与外商共同投资设立，1993年开业运营，2007年变更为内资企业。20多年来，港源装饰以年均增长40%的经营规模、股东投资回报率年超50%的速度发展壮大，每5年实现一次跨越，从最初20人的创业团队发展到如今已拥有1000多名员工，在全国建筑装饰百强中排名第五的领军者。
王振西说，港源装饰的壮大在于执行力，因为我们的前身是转业军人，最开始董事长王波带了17个转业军人创立了这家企业。现在的港源装饰是一个以集体转业军人为基础、以院校毕业生为主体的专业技术团队。
“我们现在是三种文化的综合体，军人文化、社会文化和学生文化，企业在发展过程中把这三种文化很好地综合在了一起。现在我们以军人为主导，做一些国家重点工程，鸟巢、首都机场航站楼、国家大剧院等。”王振西说。
就这样，军人文化、社会文化和学生文化不断融合，形成了港源装饰特有的企业文化。王振西认为，这种具有特色的港源文化起到了科学管理手段所不具有的作用，在解决发展瓶颈问题、实施外向型拓展、对接市场以及与国外设计机构的合作中，这种先进的企业文化具有较强适应性。
产学研一体化
王振西告诉记者，企业原来就做普通的刷墙工作，没有装修。1992年，国内大环境有所改变，他们到南方城市看了之后开始察觉中国建筑行业有很大的发展空间。社会发展带动企业往前走，后来港源装饰主攻的就是建筑施工。
“金螳螂、亚厦股份都是我们参考学习的目标，学习他们是怎样控制资产规模，让企业持续健康发展的。走得快确实不错，但这种增长不见得会让企业走得好。走得稳，怎么笑到最后，让企业良性健康发展，这可能是作为管理者和管理团队亟须学习考虑的问题。”王振西说。
这20多年来，港源装饰在技术创新上的探索也从未停息。王振西说，建立综合科学研究院是为了强化企业在技术创新中的主体地位，建立产学研协同创新机制，激发企业创新活力，推进应用型技术研发机构市场化。
港源装饰也是这么做的，他们成立了设计部，还实施了继续教育计划，采取“请进来、走出去”的方式，与清华大学美术学院建立合作关系，聘请国外设计师进行对设计人员进行教育培训。在设计手段上，港源装饰也很快从最初的手工设计发展到使用设计专业软件。为了把握现代设计理念并逐步形成港源装饰的设计理念，其面向国内外招聘设计大师，并通过联盟形式，汇集社会优势设计资源，逐渐形成了自己的特色。
更加看重社会效益
对于建立中国建筑装饰行业综合科学研究院，王振西表示，企业的责任很重大，科学研究院的成立不仅提升了企业的科技创新实力，还将成为行业持续发展的新载体，我们将对接国家科技部和住建部，承接建筑装饰行业领域最前沿课题的研发。
“当然，搞科研开发离不开理论知识的积累和探索。多年来，港源装饰在建筑装饰领域始终坚持对知识的不懈追求，在‘精取东西文化雕塑艺术精品，萃集古今装饰创造时代空间’的方针引导下，我们的设计也上升到了国内先进水平。”王振西说。
王振西表示，成立行业科学研究院，能够使企业充分发挥自身的科技创新优势，加强建筑装饰企业在科技研发过程中的互动与合作，拓展领军企业的市场空间，增强企业的核心竞争力和参与国际竞争的能力。在经济效益和社会效益的问题上，企业现在更加看重社会效益。
“社会效益就是说你不论挣不挣钱，都必须做，有利于扩大企业的影响力，其实这反过来也会促进企业发展。比如，成立科学研究院是一种社会效益，但这对以后企业的投标有好处，有助于提升企业知名度。不过，经济效益也不能忽视，企业有经济效益，我们才能发出工资，尤其是现在要保障农民工工资，如果没有经济效益，我们就无法做贡献。资金是企业的血液，我们必须保证现金流，以更好地服务社会。”王振西说。
