12月20日，“中国十大剧院”授牌仪式作为甘肃大剧院开业两周年的一项重要活动，在甘肃大剧院隆重举行。同时，甘肃剧院联盟筹备正式成立，这意味着甘肃文化演艺产品将实现“市州共享”和“抱团发展”。
作为甘肃大剧院室内声学装饰工程设计与建设单位，深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司（以下简称中孚泰）积极响应“建设两型社会”号召，以节约资源以及提高资源利用效率为核心打造文化建筑，实现了甘肃大剧院的剧院和会议中心功能合二为一。
实现剧院与会议功能完美融合
“这是一家投资性价比最高、国内第一座剧院与会议中心功能和谐统一的剧院。”这是“中国十大剧院”榜单对甘肃大剧院的点评。
据介绍，甘肃大剧院是集演艺兼会议功能合二为一的艺术建筑。作为甘肃大剧院室内声学装饰工程设计与施工建设总指挥的中孚泰集团董事长谭泽斌向记者介绍，甘肃大剧院创造了国内5个领先：首个就是将大剧院和会议中心兼容并蓄、完美统一，甘肃大剧院为其他城市发展集约型建筑开创了先河。第二就是将文化建筑的艺术性、功能性与投资达到最优化的建筑项目。该项目综合了各方优势，实现了建筑艺术、功能与建造成本的最优化。第三，甘肃大剧院也是投资最少的大剧院文化建筑项目，仅用了4.5亿元。第四是甘肃大剧院为建设时间最短的文化建筑项目，总工期只用了25个月。同时，甘肃大剧院的建设模式与经验得到了在全国的推广。
据了解，“中国十大剧院”是由中国演出行业协会、中国建筑装饰协会联合组织开展，对规模较大、运营较好的我国百余座剧院，在建筑声学效果、功能合理性、设计水平、施工质量、装备水平、剧院专业体验、运营效果等方面进行综合评定，综合得分排在前10位的剧院。据了解，“中国十大剧院”还有国家大剧院、上海大剧院、广州大剧院等，甘肃大剧院是西北地区唯一入围的剧院。
甘肃大剧院建成后，获得了主管部门“面积不大功能多、投资不多品质高、工期不长质量高”的高度评价，被住建部作为“集约型建筑”的样板在全国推广，中孚泰作为幕后功臣、勇敢的探路者，被业界多次予以极高赞誉。
资源共享，启动剧院联盟
12月20日的授牌活动中，甘肃剧院联盟筹备也正式成立。据大剧院相关负责人介绍，甘肃大剧院将在“零赠票、低票价”经营理念的基础上，进一步推动甘肃剧院演艺产业向集约化发展。本着资源共享、优势互补、共谋发展的原则，以“合作、交流、创新、发展”为宗旨，由甘肃大剧院牵头并联合甘肃省内各市（州）已建或在建剧院、艺术院团、演出经纪机构等启动“甘肃剧院联盟”，充分整合各演出行业及团体的优势资源，推动实现文化产品的“市州共享”和“抱团发展”，打造集约化产业链条。联盟不收取加盟费，只按年度收取一定会费，分设账户统一管理，主要用于联盟开展相关文化交流活动及日常管理等。
据了解，兰州市金城大剧院、黄河剧场、长征剧院、人民剧院、省政府礼堂、兰空俱乐部，嘉峪关市嘉峪关大剧院，酒泉市酒泉大剧院、敦煌大剧院，金昌市金昌大剧院，张掖市张掖大剧院，武威市武威大剧院，白银市白银大剧院，天水市秦州大剧院，甘南藏族自治州甘南大剧院，临夏回族自治州临夏民族大剧院，平凉市崆峒大剧院，庆阳市庆阳大剧院18家剧院作为联盟成员单位，将实现文化演艺产品资源共享，为甘肃演艺产业发展带来新的契机。
甘肃剧院联盟成立后，对加快甘肃文化强省建设具有重要意义。一是实现剧场与剧目的落地对接，有利于解决单一的剧场无法大规模采购优秀优惠剧目的难题；二是可以很好地解决剧场档期的优化问题；三是还可以降低剧场采购剧目的综合成本；四是有助于联合申请政府相关的扶持政策和补贴。甘肃剧院联盟启动后，将向各成员单位提供剧院管理、人员培训、剧目引进、市场营销、票务系统、舞台技术等方面的业务支持与管理咨询；向各成员单位定时提供演出剧目，各成员单位买断该剧目在其所在城市的演出，并对其所在地区的演艺市场进行开发及经营；承诺将所拥有的剧院管理、市场营销等资源全部向各成员单位开放，并就所掌握的国内外文化交流项目及商业项目优先考虑与各成员单位进行合作经营与开发；将定期组织各成员单位业务学习、演出项目观摩等联谊活动；向各成员单位提供有关剧院管理的制度流程及必要的业务培训。
剧院建设集群化、集约化、社区化
通过多年探索和对美国剧院建设的调查总结，谭泽斌认为大剧院建设必须按规律办事。大剧院怎么建？功能如何定位？老百姓的文化消费需求是什么？地域文化有哪些特点？传播什么样的文化？这一切都要做调查研究。对大剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的建设原则，这样才能减少盲目性。
在12月20日的“剧院建设与运营研讨会”上，谭泽斌提出集群化、集约化和社区化的想法。他说，集群化就是航母群式。“每个大剧院周围，往往建有很多专业的小剧院，它们自下而上为大剧院提供丰富的剧目、人才等演出资源，大剧院则以其品牌效应由内向外辐射文化影响力，两者互动融合、共同繁荣，形成城市的文化功能区，形成文化产业持续发展的良好生态环境。”而集约化便是多功能剧场，花一份钱办四份事，形成文化产业投资与回报的良性循环。而社区化便是要发挥社区音乐厅的作用。社区化的剧院可以让百姓享受便利、丰富、高品位、积极、健康的文化生活。
谭泽斌认为，演艺建筑的建设必须按规律办事，对剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的原则建设。他建议，我国剧院可以尝试向小型化、社区化发展，政府把控大方向，并坚守大原则，而另由市场运作推动行业发展，这样才有可能形成良性健康持续发展的剧场生态。在研讨会上，谭泽斌更是描绘了中孚泰的剧院梦，“团结一批有志于文化建筑的有识之士，为国家建设一批可以流传百年的文化建筑作品。希望退休之年，世界100个大剧院中有20个在我国！中孚泰的剧院梦就是中华民族文化建筑的复兴梦”。
