10月31日，为在最后冲刺阶段更好地配合公司的上市工作，更有效地推进实施公司“业绩为王，全员营销”的经营策略，广东爱得威建设（集团）股份有限公司召开“业务发展模式和管理机制建设”专题研讨会，公司副经理级别以上人员共30人参加了此次会议。
会议现场
本次会议以“业务发展模式”与“管理机制建设”为研讨主题，与会人员从部门职能的专业角度提出合理建议，集思广益，为公司发展献言献策，为公司领导层提供决策依据。
会上，与会人员就以下内容达成一致意见：在业务发展方面，首先，在全员参与营销的政策指导下，制定相关机制使之落地、提供支持；其次，注重品牌宣传，包括打造精品工程形成品牌效应、提高服务水平、加强与客户联系、在建工程包装等。
在管理机制建设方面，一是贯彻实施《目标责任制》，从采购、项目部管理、施工全程严格控制，提高项目利润收益率；二是各部门加强工作交流和沟通、信息反馈，发挥团队协调，联合优势，共同解决工作中各种疑难问题。
董事长叶玉敬进行了会议总结
最后，爱得威建设集团董事长叶玉敬进行了会议总结。他表示，公司将坚定实施“业绩为王，全员营销”的经营策略，一切以创现金流、创净利润、创企业价值为根本，提升公司的业务量和盈利水平。与业务息息相关的各部门，应发挥专业作用，扮演好角色，做好后援服务和支持，全力配合市场开发工作，齐头并进，找准机遇，再接再厉，迎接新辉煌。
爱得威建设集团在2011年完成股份制改造，领导层适宜地提出“利润模式”，一切以创利润为中心的发展思路，在2013年细化为“业绩为王，全员营销”，带动了公司全员绩效目标管理，在内部有效管理目标设置、实现过程、结果及评估，实行绩效考核；在项目管理上与项目经理签订《目标责任制》，根据目标完成情况对项目经理及项目部等相关人员实行奖惩。
