苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称金螳螂）内装项目部进场已有半年有余，这支队伍刚进场，给人以耳目一新的感觉，觉得这支队伍进场后无论是施工组织还是现场的安全管理表现出与众不同的态势，不过也有人说，不要高兴的太早，金螳螂内装项目部距离大规模协同施工局面还为时过早，到时究竟如何谁也说不清楚。
金螳螂内装项目部没有令当初看好他们的人失望，三楼项目部办公室金螳螂内装项目部关于现场管理要求的一块块看板依然清晰可辨，这在新建宝钢综合大楼项目施工过程中用“前无古人后无来者”形容是十分恰当的，这些看板不仅打扮了金螳螂内装项目部的施工环境，也使现场管理各方十分直接地接触了金螳螂内装项目部的管理要求，这追求卓越的展现企业文化的表现形式，着实让长期管理施工现场的安全管理者眼前一亮，颇有好感。
金螳螂项目部使用的开关箱粗看与别的分包单位并无特别大的差别，但是只要有一点点金属知识，就可发现这种开关箱使用冷轧钢板制作的，相同厚度的钢板，其金属性能要比其他工艺生产的钢板要好很多。开关箱内的电器元件配置符合规范要求，观察金螳螂内装项目部设施的配电箱，旁边都设置一只灭火器，各层面的照
明电缆全部架空，照明灯泡还有铁丝编织的罩子作为防护，进场材料堆放较其它分包单位整齐，施工人员在作业过程中一些轻微的违章行为，经教育都能正确对待，并落实整改。所有的这些说明这支队伍是一支管理严密的施工队伍。
管理严密的基本要求是不放过任何细枝末节的不足，在一般项目部是不可能做到的，但是在眼里容不得沙子，追求卓越的金螳螂内装项目部是最为平常的一件事。一次工程例会上，项目组就内装项目部施工人员违章行为进行曝光，与会的金螳螂内装项目部的领导用手机将曝光的照片拍下来，会后专门找了项目部安全员了解，并对违章行为责任人的处理做了具体的布置。这与对施工人员违章视而不见，对现场存在隐患无所谓的项目部的管理态度真的是天壤之别啊!
现场安全管理各项工作的落实，与项目部安全员的工作状况有着直接的关系，戴忠曾担任农村基层党支部书记，他将思想工作运用到现场安全管理实践中，他不仅积极为项目部的安全管理工作出谋划策，同时对于现场的一些违章行为敢于制止，不徇私情。他把安全管理工作的重点放在施工班组，充分调动班组长的作用，通过班组建设来提高现场安全管理的水平，这又是他棋高一着的妙招。
