10月19日—20日，在华鼎建筑装饰工程有限公司总经理助理敖开银的带领下，来自公司商务系统、财务系统、上海西站项目部共12名人员前往兄弟单位东方装饰农业银行项目学习项目管理系统实务操作。
学习期间，东方装饰商务部邱经理、劳务部陈经理分别从合同评审管理、收入预算成本科目挂接、产值统计、变更洽商、工程结算和劳务分包合同登记、劳务分包预结算、劳务分包成本账、劳务分包结算等问题入手，讲解了项目管理系统商务和劳务操作；物资部金部长从物资总体控制计划的提交与调整、物资采购管理、物资库房管理、半成品管理等部分为大家展示了物资模块的流程。
华鼎装饰高度重视项目信息化工作。在信息化试点上，华鼎装饰表示要走在集团前列，做好发展定位，通过设置目标成本核算、成本对比分析、核算周期等模块，努力建成“以成本为核心、以进度为主线、以成本风险预警为目的”的项目综合信息管理系统，实现低成本竞争、高品质发展，打造集约化经营。据悉，上海西站将作为华鼎装饰项目管理系统的第一个试点项目，建立知识积累和管理平台，通过积累工程项目管理经验，搭建企业知识数据平台，为企业的可持续发展奠定基础。
华鼎装饰向东方装饰学习信息化平台建设
华鼎装饰向东方装饰学习信息化平台建设
