嘉定喜来登酒店效果图
坚持把管理制度的强执行作为转型发展之保障。没有规矩何以成方圆，华鼎装饰把管理制度建设、执行与创新作为转型发展的根本保障。为贯彻集团各项管理制度，公司结合实际制定了113项制度及相关流程。2013年以集团营销制度为篮本，结合自身的实际，对招投标文件评审、营销策划、营销激励等营销制度进行细化，不断提高市场营销制度可操作性和执行效果。今年，华鼎装饰新制订的20余项管理办法与规定，其中大到货币资金管理，小到周转料具、节能减排管理，只要是经营管理行为设及到的都有相关制度和流程对应，明确应该怎么做，不应该怎么做。所订制度通过公司管理平台，做到员工人人皆知。对相关部门的执行情况，审计监察部门跟踪督促检查，使各项制度的贯彻落到实处，成为转型发展的有力保障。
对影响自营项目正常运转的资金、人才、物资、技术四大要素除了在制度上保证外，华鼎装饰集中优势资源给予支持。为了减少项目的资金压力，在承接项目时就对没有预付款或进度款支付条件苛刻的项目关门；项目运行中流动资金困难的，公司出面及时解决。今年，华鼎装饰对影响公司为项目付款和资金周转速度的相关制度和流程进行清理，制定了新的《<管理费>及<备用金>管理办法》，减少层次，缩短周期，既提高了资金使用效率又解决了项目使用资金不及时的弊病。在解决人才瓶颈上，公司从制度上打开人才招聘和引进的绿色通道，海纳百川，广招人才。今年招收了40名大专院校学生新员工，引进项目管理的各类成熟人才40多名，通过社会招聘的2009年毕业的本科生方波，持有安全员上岗证，同公司签订劳动合同后即担任喜来登项目安全员。他的安全管理工作井井有条，安全教育不落一人，安全记录翔实规范，每天两次检查，现场文明整洁，在区实施的安全检查中获得较高评价。公司通过以师带徒，以老带新，以熟带生和发挥多面手作用，基本解决了接到项目找不到合适人担当的尴尬局面。在物资采购方面，一反过去靠项目报计划由公司审批或组织招标的常规做法，公司项管部物资中心采购人员到项目部办公，直接为项目服务，使项目大宗材料采购准确及时。
1－9月份，华鼎装饰新签合同额、营业收入、实现利润同比分别增长34%、26%、9%，分别完成集团下达年计划的78%、70%、78%。
9月24日，集团领导到华鼎装饰调研时，对公司各项工作取得的成绩给予了充分肯定，华鼎装饰全体人员信心百倍、斗志倍增，决心以集团提出的“一保、两坚持、三突出”为工作总要求，确保全面完成集团下达的各项目标任务，为华鼎装饰转型发展再添新动力，为集团“又好又快、快中求好”的发展再做新贡献。
