2013年9月6—8日，深圳市奇信建设集团股份有限公司重点工程项目管理研讨会在惠州龙门南昆山隆重召开，奇信集团董事长叶家豪、总裁余少雄、各重点项目负责人等共60余人参加了会议。此次会议旨在总结分析项目运行中存在的问题，提出有效应对措施，提高项目管理水平，完善项目管理体制。
奇信集团董事长叶家豪首先就 “管理”作了重要讲话，他指出，“管”是一门艺术，要管好别人，自己先要学会做人。奇信集团“6542”的企业文化核心就是让员工学会如何做人、如何做事；“理”讲究的是技能与策略，要把目标计划好、组织好、协调好、控制好。管理要通人性，并懂得经营人心；绩效管理不是以考核员工为终极目的，而是为了帮助员工发现工作中的不足，以辅助提高技能和业绩，达到双赢；作为一名管理者，价值不在于职位有多高，权力有多大，而在于主动承担责任，完成使命。
关于工程项目管理方面，叶家豪指出，项目管理人员要不断巩固专业技能，强化软技能，提高沟通协调能力，懂得变通，讲诚信和职业道德；不断提升责任意识和服务能力，把客户满意度放在首位，发挥身先士卒的表率作用；在项目团队建设上，要一直秉持“任人唯贤，用人不疑”的原则，明确“权责利”；同时，要求项目部每一位成员不能安于现状，而要不断学习，超越自我，弘扬“传帮带、以一带三”的人才培养机制；时刻关注一线员工的思想动态，提供多途径职业通道。
奇信集团各参会副总裁对集团的人才管理、项目管控等工作提出了建议和要求。最后，奇信集团总裁余少雄作了会议总结，要求各部门深入贯彻集团战略部署，做好工程项目建设，为集团战略目标的实现提供坚实保障。
此次研讨会的成功举办，标志着奇信集团在优化项目管理、加强团队建设方面迈向了新台阶，将推动奇信集团工程项目管理工作进一步走向规范化和体系化。
