金螳螂公布半年报，报告期内，公司共实现营业收入675,680.70万元，同比增长30.59%；实现归属于上市公司净利润59,757.16万元，同比增长43.98%。上半年，公司实现经营性现金流入649,813.72万元，收现比高达90%，处于行业领先地位。中报显示，截止6月末，公司在手订单金额为144亿元，依然保持了良好的增长态势。
报告期内，金螳螂加大了战略客户的拓展力度，战略客户增加至26家，订单比重超过了20%；另外，公司加大了重点市场的人员配置，提高了营销人员的专业服务水平，在保证现有市场开拓力度的同时，努力向周边市场渗透，扩大了市场的广度和深度，目前金螳螂在省外市场及民营资本投资项目方面的业务占比均继续维持70%以上。
针对投资者较为关注的收购HBA后的进展情况，金螳螂管理层表示，已利用公司完善的营销网络和HBA在全球酒店设计领域的影响力进行资源整合，从而进一步强化双方在高端项目上各自的竞争力。报告期内，公司向HBA推荐设计项目70多个，成功签约金额超过300万美元；HBA在手设计订单为其成立以来历史最高水平，HBA员工人数也从年初的946人，增加到报告期末的1,205人；HBA向公司推荐施工项目数十个，预计年底将有工程施工项目签约。公司将通过HBA国际化平台和与国内大型总承包商建立的战略合作关系，逐步尝试海外装饰业务，积累海外市场拓展经验，为将来实施“走出去”战略做好准备。
值得注意的是，金螳螂除了一如既往重视内部治理之外，对于装饰行业工艺、技术方面的创新和研发也一直不遗余力。由公司主编的江苏省《装饰装修木制品应用技术标准》在上半年成功发布；由金螳螂组织国内多家知名同行企业编写的《室内建筑装饰石材工程技术规程》也即将完成；今年，公司在“装饰项目设计与施工的BIM技术应用研究”取得成果，成功在一些重点工程上试点并取得宝贵经验；凭借该研究成果成功中标了中国第一高楼--上海中心项目，技术的创新为公司赢得高端市场奠定基础。
据介绍，装饰企业的竞争力，一定程度上体现在供应链的整合能力上。报告期内，金螳螂通过供应链管理中心，建立起了与供应商沟通、协调、分享、提升的供应链管理平台；与中装协、广联达合作编制材料应用编码，引进了装饰材料条码识别管理系统，做到了一切物料活动均有材料编码可以查核，有效避免了材料流转及施工安装过程中的错误，降低采购成本。同时公司建立起了内部全过程的标准化管理和信息化管理平台，使得公司管理边界得到了有效延伸。上半年，公司通过“云计算”技术的应用，建立了基于云技术的视频会议系统、网上培训与考试系统，试点使用虚拟化服务器系统和桌面终端并逐步推广，以有效降低管理成本，提高管理效率。
一直以来，金螳螂职业经理人管理模式为业内所称道，集权的扁平化管理模式为多年来管理创新和高质量快速增长发挥了巨大作用。随着管理体系的逐步完善、信息化管理手段有效运行，公司具备了进行管理模式复制的条件。上半年，公司在北京成立华北管理中心，探索二级管理中心复制总部管控模式，为实现公司中长期发展目标奠定管理基础。
附件：金螳螂2013半年度报告
