成都区域会议
7月1日，成都区域召开月度例会，总结半年工作不足并明确下半年重点任务；
7月6日，成都区域召开年中工作会，初步确定架构调整和职能划分方向并明确主要业务的管控方式；
7月7日，召开龙湖金楠天街情景商业样板区现场工作会，明确项目实施总体思路；
7月12日，成都区域组织新员工培训会，就本阶段新入职员工进行企业文化宣贯和主要业务流程介绍；
7月12日，项目投标工作筹备会，同时确定“投标工作筹备会”的组织形式和工作标准；
7月19日，第二事业部高管及本部各职能部门负责人抵达蓉城，开展职能对接和业务指导工作；
7月20日，召开“成都大慈寺办公楼及商业区装饰工程”项目启动会并确定“项目启动会”的组织形式和工作标准；
7月23日，陆续接到投标项目业主通知，截至23日本月累计中标项目7个（不含大慈寺）；
7月30日，成都区域召开“组织架构调整和职能分工”专题工作会，确定架构调整和职能划分方案并启动职责编制梳理工作。
……
远洋装饰工程股份有限公司成都区域（原西南区域事业部）成立2年时间，累计签约合同30余个，合同总额达九千余万元，实现产值1亿多元，发展速度及业绩水平不及后续成立的区域公司。面对外部市场资源不足，施工履约能力滞后，内部职能管控相对薄弱，区域业务竞争激烈等现实问题，成都区域团队经过深入剖析，在第二事业部本部的指导下，于7月份全面展开业务梳理和管理调整工作。
形成“共识” 力求“共振”
本次调整是继远洋装饰成都区域隶属第二事业部管辖后的第一次职能梳理工作。旨在通过规范职能部门划分，实现最大契合度，避免业务脱节和职责缺失。通过7月19日与第二事业部本部的职能对接工作会，成都区域市场、成本、工程、综合以及财务等五个职能部门在整体管控思路上与本部达成了“共识”。同时，各部门对职责内的具体业务实操、流程及标准进行了充分的交流，力求在实际工作过程中达到“共振”的效果，保证管理动作的统一和规范。在下半年的工作中，成都区域将以塑造团队“目标实现能力”为核心，通过各个业务板块的梳理，逐步带动提升整个团队的协作能力和目标达成能力。
项目现场
把握“重复购买”深挖“转介绍”
面对外部市场资源不足的实际情况，远洋装饰成都区域团队一方面重点把握现有相对优质客户的持续经营空间，另一方面通过挖掘现有资源能量努力扩大业务范围和信息渠道。截至23日，本月累计中标“成都世茂猛追湾项目1A公共区域装修工程”、“成都世茂猛追湾幕墙装修工程”、“猛追湾项目13号楼跃层实体样板房精装工程”、“重庆复地山与城3.1期2套样板房精装修工程”、“华瀚集团昆明大湾国际银座办公楼装修工程”、“成都茂业中心C塔10层租赁标准房装饰工程”、“龙湖天街系列情景商业样板间装饰工程”等7个项目，同时实现进入新区域（昆明）并将持续跟进昆明大湾高尔夫后续施工项目。从业务结构和项目类型上分析，成都区域主要持续经营“茂业天地”、“茂业中心”“龙湖天街系列”等商业综合体项目，同时借助即将大面积开工的“大慈寺办公楼及商业区装饰工程”继续放大本区域商业综合体项目的履约形象和品牌口碑，从不同的角度和维度进行宣传和包装。
打造“标杆工程”强化“履约管控”
7月20日的“大慈寺办公楼及商业区装饰工程”启动会，不仅仅是对一个项目的启动筹备，更是拉开了系统梳理成都区域施工履约工作的帷幕。“项目启动会”的内容和形式将作为成都区域履约系统的重点工作，从材料分解招标、劳务组织安排，施工进度把控、质量控制要点、安全文明的标准等各个方面进行逐项分析，并提炼至相关职能部门的常态工作中。成都区域相关部门深度参与“大慈寺”项目的启动工作，旨在通过一个项目启动筹备的整个过程，快速掌握项目策划筹备的重点环节，形成长效机制并落实到每一个项目中。“大慈寺办公楼及商业区装饰工程”和“猛追湾项目13号楼跃层实体样板房精装工程”两个项目将作为“久违”的“标杆工程”进行重点打造，并以此过程带动提升其他项目的履约水平和标准。除以上两个项目之外，成都区域还将面临多个集中开工项目，虽然存在合同额不大、跨地域管理、新组建团队、资源分散等诸多困难，但是成都区域将以此为契机在“管控模式”、“管理工具”、“操作标准”、“资源积累”等方面重点关注履约团队的实操过程和实践效果，及时调整和纠正，力求快速达成锻炼队伍、统一意识、规范动作的目的和效果。
痛定思痛，我们重整旗鼓。七月，成都区域团队所经历的不仅仅是挖掘不足和弥补缺失的沉重，更是重拾信心与积蓄力量的重生。
继往开来，我们整装待发。七月，成都区域团队所思考的不仅仅是借鉴经验和补充资源的途径，更是调整坐标与锁定方向的征程。
再大的雨也浇不灭我们坚定的心！
七月，成都连续普降大到暴雨，第二事业部成都区域团队重整旗鼓整装待发。
