蓝天白云、青山绿水，地质奇观、异族风情，2013年8月2日至5日，深圳市建艺装饰集团有限公司在美丽的长寿之乡——巴马召开了2013年度上半年经营工作分析会。建艺集团总部高管层、各职能中心领导及各控股公司、区域公司负责人出席了本次会议。此次会议主要议程为总结、分析上半年的经营工作情况，并安排部署下半年的工作任务。
建艺集团召开上半年经营工作分析会
2013年上半年，在全国经济增速放缓，经济结构调整和产业升级的大环境下，建艺集团经营工作稳步增长，各项工作、工程进展有序，并转变发展模式，与各大地产集团合作模式由原来的项目部提升到总对总的集团合作方式，建立强强联合、互信共赢的良好关系。上半年，各区域公司捷报频传，纷纷中标大型项目，业务开展态势良好，为完成全年的工作指标打下了坚实的基础。
对于下半年的工作，建艺集团董事长刘海云强调要全面提升施工管理工作，着重于施工队伍的管理，着重于人才培养，严格执行考核选优淘汰制，确保与恒大、万达、苏宁、金地、华润等战略合作伙伴关系的健康发展，以甲方评价为最终评价，力争做好每一个项目。在建工程严格执行集团规定的施工现场管理办法，统一形象，组织培训，做到严格管理。
建艺集团董事长刘海云发言
建艺集团正处于快速发展的关键时期，这次年中总结会对集团发展有着重要的意义。在会议上，建艺集团领导、总部各职能中心、控股公司、区域公司负责人共聚一堂，共商建艺发展大计。大家总结了上半年的主要成绩，分享了诸多优秀的成果及经验，并搜集到了全国各地项目上存在的一些问题，结合实际情况提出解决措施。
进入2013年下半年，建艺集团董事长刘海云希望集团各职能中心、控股公司、区域公司能够再接再厉，抓好队伍建设、培养和引进优秀人才，理顺管理、团结协作，出色地完成各项工作。
建艺集团员工尽享巴马风情
