2013年7月27日，由建峰建设集团股份有限公司天津分公司承办的“建峰集团2013年度分公司会议”在天津市津利华大酒店隆重召开。会议由建峰集团常务副总裁孙长明主持，集团总裁庄其铮、执行总裁庄志达、副总裁张晨雨、总经理庄大刚等集团领导与来自集团各职能部门、各分支机构、各设计院（所）的200多位与会代表一起总结了2013年上半年工作，着重制定了下半年工作计划。
会议首先由建峰集团副总裁孙长明介绍到场嘉宾，集团各分支机构、各设计院(所)、各项目部负责人互相致意加深感情。
作为本次分公司会议的承办方和分公司代表，建峰集团天津分公司总经理李玲喜在会议上致欢迎辞。他首先向与会代表介绍了天津分公司近年来在业务扩展以及工程施工上取得的一些成绩，并代表天津分公司、天津滨海分公司、天津事业部的全体员工热烈欢迎集团同仁来到天津市，并预祝大家在这里度过一段美好难忘的时光。
会议上，建峰集团各职能部门负责人分别就上半年工作总结及下半年工作计划进行了阐述，明确目标与责任，为下半年各项工作的开展奠定了基础。
建峰集团副总裁张晨雨在会议上就集团经营投标工作作了专题讲话，统揽全局地对经营投标现状作了总结，并就经营投标的相关问题与各分支机构进行交流，倡议各分支机构之间加强联系，广泛合作。
分公司达标考核工作是建峰集团2013年度重点工作之一，常务副总裁孙长明在会议上特别就“分公司达标规划”作了专题报告。他说：“集团总部将围绕制度建设、人才储备建设和财税管理建设三大核心进行各分支机构达标考评以全面提升各子公司、分公司的综合管控能力和整体服务水平”。
建峰集团执行总裁兼工会主席庄志达谈了“集团工会工作”，强调工会奉行“以人为本”的服务理念，推行广纳贤才机制，将继续积极开展体能竞赛、旅游活动，丰富职工业余生活，营造企业文明氛围。庄志达还实事求是地剖析了工会工作中的薄弱问题，勉励大家为建峰的蓬勃发展贡献自己的智慧与激情。
建峰集团总裁庄其铮作了题为“2013年度集团上半年工作总结及下半年工作计划”的主题报告。他认真总结了集团2013年上半年工作成果和经验，并根据不足和集团发展方向规划了下半年工作蓝图。庄其铮倡议集团全体同仁在新形势下，紧紧围绕集团“一个中心，两个基本点，三个发展方向，四项积极措施，五个努力实现”的发展理念，艰苦奋斗，与时俱进，开创集团新纪元。
“建峰集团2013年度分公司会议”在充分肯定2013年度上半年工作成绩的同时，认真总结了这半年来的工作经验，弥补了工作中的不足，同时制定了下半年工作计划，为建峰集团下半年工作指明了方向。
