2013年7月12日下午，上海市建筑装饰工程集团有限公司召开五届十一次职代会。大会的主题是：进一步认清形势、统一思想，珍惜集团化改制拓宽的发展空间，勇于开拓创新，敢于破解难题，着力夯实科学化管理基础，着力提升子集团品牌形象，引领广大员工为实现企业全年目标任务不懈努力。
大会首先听取并审议上海建工装饰集团总裁王利雄所作的《行政工作报告》。接着，代表们分成3个小组对《行政工作报告》展开深入讨论，对集团上半年继续保持快速稳定的发展态势，基本实现“时间过半、完成任务过半”的目标予以充分肯定，并围绕集团进一步发展的相关问题提出了一些建议。
上海建工装饰集团总裁王利雄作《行政工作报告》
会上，上海建工装饰集团总裁王利雄就代表在讨论审议中提出的“伟伦设计公司的定位和发展方向”、“在工程公司如何做好领导”、“外地分支机构的管理”、“集团化改制以后如何加快企业发展速度”、“如何确保下半年繁重任务完成”等问题进行了解答。
在大会通过了五届十一次职工代表大会决议后，上海建工装饰集团董事长谢建伟作了讲话。他首先表示对今年提前实现“双三十亿”的目标充满了信心。而这主要有3个原因：一是集团的体制和机制发生了调整；二是工程公司的领导班子加大了自主经营的投入力度；三是战略客户的开拓和维护工作有力进一步推进。
上海建工装饰集团董事长谢建伟讲话
谢建伟对还对工程公司建设上半年取得的进展表示赞赏，指出过去强调的全职能工经部建设和分公司升级达标是工程公司建设的基础，现在对工程公司还有4个要求：一是领导班子的建设；二是职能科室建设；三是人才队伍建设；四是工程公司企业文化建设。同时，谢董要求要相应地加强总部功能建设，防止总部部门的边缘化。总部部门也要转型，要为基层输送人才。
最后，上海建工装饰集团董事长谢建伟提出下半年要关注的3项重点工作：一是要做好充分面对困难的思想准备、组织准备、资源准备；二是要高度重视资金的使用和管理，在工程付款上把关；三是要抓好人才队伍的建设工作，特别注重年轻骨干的培养。
大会由上海建工装饰集团职代会主席团成员、副总裁朱彤主持，56名正式代表和13名列席代表、邀请代表参加了会议。
大家在认真审议《行政工作报告》
