党的“十八大”把科学发展观作为党的指导思想之一写入了党章，并浓墨重彩地阐述发展是硬道理的战略思想。号召要“适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。现代装饰企业如何创新发展是我们学习贯彻十八大精神一个重要课题，这里结合华鼎装饰实际谈点认识。
清醒头脑 认识自我
任何事物也包括企业，都有一个发展阶段。要研究发展阶段，对发展阶段要有一个明确的判断和认识，然后提出措施，不然有时候下的“药”不一定管用。对于公司发展阶段的认识和判断非常重要，这是事关公司发展战略制定的全局性问题。不同的发展阶段，面临的主要矛盾会不一样，解决问题的策略不一样，所要选择解决问题的路径也不一样。如果我们把企业的发展分为初创期、成长期、成熟期三个阶段的话，那么成长期是一个相对较长的阶段，因为除了事物发生发展的规律以外，还受到社会环境、政策导向及人为因素的影响和制约。发展期而言，有传统模式发展期，创新模式发展期，转型调整发展期，而转型调整发展期又最为关键。原因是企业转型发展是一种变革，是一次飞跃，需要伤筋动骨，需要归零，需要从最基础的工作做起。
回顾华鼎装饰的发展进程，特别是近两年在集团的正确领导下，自己与自己比长进了不少，但仍然处于转型调整发展期，并且这个转型调整发展期，不是已经完成，而是正处在一个不断提升发展质量的成长期。对此，我们务必保持清醒的头脑，务必认清这一阶段的规律和特征，充分认识自我，端正指导思想，制定明确的工作目标和工作方针，抓住矛盾的主要方面，确保转型发展沿着正确的轨道前进，不断取得新成果。
把脉问题 迎难而上
华鼎装饰作为企业集团的二级法人单位，集团对公司有希望与要求；公司在集团所处的排位有前后、有比较；公司自身发展也有目标追求。从三个层面上剖析公司面临的困难和问题：一是区域的布局不太科学，核心产出区偏少，做不到“东方不亮西方亮”，一旦主产区出现问题，整个公司的运营都可能出现问题。二是利润率比较低，虽每年有所提高，但提高的速度比较慢。利润率低，带来的直接后果是发展质量不高和发展后劲不足。三是管理的规范化程度要提升的空间还不小。系统管理能力上，服务项目和经营能力都有待于再提升。四是资源有所积累和扩大，但在资源使用的效率和本身的质量提升上，还需要下工夫。
近年来虽有进步，但领导者的胆子始终不够大，公司前进的步子总是还欠快，业绩取得还不是最佳。对发展中诸多的困难和问题，我们的观点是：问题也是资源，只有研究不到的问题，没有解决不了的问题；解决问题的速度就是工作标准的高度。有问题不可怕，可怕的是认识不到问题，发现不了问题，对问题熟视无睹，不去研究和解决问题。在职代会上，职工代表们以创新发展为引领，针对症疾找解药，谏言献策，提出多条建议和意见。在学习贯彻党的“十八大”精神，研究公司创新发展的对策时，班子成员不是在困难和问题面前望而却步、退缩不前，而是精神振奋，把思想转到提高质量和效益上来，人人表现出迎难而上、驾驭困难的决心和勇气。
对症下猛药 弯道快超车
面对困难和问题，我们的态度是“对症下猛药，弯道快超车”。
第一，提升发展质量，在培育区域市场、发展核心产出区上下猛药，一年出成果、两年见实效、三年上规模。前两年尽管我们把华鼎装饰区域市场发展提到了议事日程，但发展仍然较为缓慢。在十八大精神鼓舞下，我们转变观念、调整策略，变以往“项目先行，等我成长”的单一模式为“三力齐推”的“插苗助长”模式，即在选准目标区域的条件下以“项目先行”为龙头，总部加大区域资源的投入，适时完善机构，既“招和尚”又“立庙”，使分公司机制正常运转起来，尽快完成由输血到自我造血的成长过程。华鼎装饰济南分公司作为首个先行单位，日前已配备了精干的班子，并且由党委书记蹲点，把推进区域发展作为课题，边调研边推进，确保今年新签合同额在去年的基础上成倍增长。京津冀地区作为今年起步，明年见实效、上规模的区域，领导分工专人抓落实。泛东北地区加大市场营销，计划经过两年努力，由经营性分支机构转化为全能分支机构。决心经过3年努力，实现以总部长三角为重心，京津冀、山东和泛东北的4大核心产出区域。
第二，提升发展质量，在提高项目精细化管理方面下猛药，确保实现预定目标。抓质量和效益是公司可持续发展的必由之路，只有坚定不移走对这条路，我们未来才大有希望；只有走好这条路，资源才能发挥效益；只有走正这条路，后劲才能培育出来，人才队伍才能真正成长起来，管理水平才能真正提高。在营销团队建设上，加重总部营销团队建设并建立完善三大区域营销团队，明确责任，专人负责并立下军令状，带指标带奖惩。在项目管理团队建设上，实行项目经理见习制和星级打分制，大胆起用年轻英才，组建不低于10套大型和特大型项目管理班子，确保拿到手的项目有人干，并且干得要好。
第三，提升发展质量，在进一步夯实管理基础上下猛药，以强制推行管理制度规范和流程为抓手，实现打牢基础、提升品质的目标。针对管理中存在的短板，我们必须以“踏石留印，抓铁留痕”的精神，脚踏实地从一点一滴、最基本的工作做起，完善制度，规范流程，不踩红线，不越底线，不折不扣地贯彻《项目管理手册》，实行“项目目标责任制”、“成本核算制”，“四个100%”，着力提高项目管理水平和盈利能力，为打造质量效益型企业筑牢基础。
学习贯彻党的“十八大”精神，为华鼎装饰实现弯道快超车加足了引擎，能出彩、快出彩，必将梦想成真。
（作者为华鼎建筑装饰工程有限公司董事长、党委书记）
